作者：张良计 01： 今天聊个坦诚点的话题： 价值回报低的工作，能不做的尽量别做。 这个回报当然不仅是金钱回报。行业经验，思维提升，工作推进，视野拓展，人脉连接。。。。。。凡是能对你的职场成长有帮助的东西，都可以说是回报。 那么回报低的工作就很好理解了。 就是前期你需要花大量精力扑在上面，但最后的实际产出和意义，远远小于你的这些投入。 错误高估了它带给你的价值，反而得不偿失。 比如很多公司喜欢让员工做工作周报和月报。 这种对内大家关起门来看的东西，重点在于框架和思路，而不是外表形式上的好看。 周报月报的意义，是让所有人都理解项目进度到哪里了，遇到了什么问题，接下来应该做什么，时间线是怎样的，最终都是为了方便接下来的工作安排。 简明，清晰，逻辑通顺，就是这种文档的终极要求。 超过这个要求线之上的额外努力，后面的边际收益会越来越低。职场老手最多半个小时就能搞定，一页Word文档清清楚楚，多花一分钟都是浪费。 但很多人，为了开会的时候让自己有面子，会特意做一大堆PPT，而且会故意把PPT做得很漂亮，各种特效满屏幕飞，仿佛这样就能得到老板的褒奖。 甚至为了这些外在形式的美观，而放弃了更深度全面的思考，花了好几个小时，最终做出来一个毫无指导意义的花架子。 这时候，就把一件正常的工作，变成了低回报的工作。 有这个时间，去多修几个BUG不好吗，去多联系几个客户不行吗，去多思考一下项目怎么推进不香吗？ 时间管理并不是一门深奥的学问，把精力用在刀刃上，就这么简单。 这时可能有人会说，周报月报写得好看老板确实更赏识，想要升职加薪，不就是比谁更会邀功更会吹牛吗？ 这种现象确实有，但是我要反问一句，只会花拳绣腿就能得到升迁的地方，有什么值得你学习的东西？ 这种只看外表不重内涵的老板，有什么值得你追随的？ 这种公司文化的企业，你为什么还要一直待着？ 再拉长远一点来看，什么实际的经验技能都没学会，就会编瞎话吹牛了，你的根基在哪里？你以后跳槽就靠这个吗？你以后的行业口碑名声不怕有影响吗？ 别只看眼前，现在做的一个决定，可能会影响未来三五年的职业规划。所以，请慎重考虑。 02： 过去我一直强调一个观点，工作是一项对自我成长的长期投资，它贯穿了我们大半个人生。 既然如此，那么我们就要用投资的思维来看待这个问题。 投资思维最重要的是什么？ROI，投资回报率，大家一定要做ROI高的事情。 一个人的职业生涯有将近40年。把这40年拆成天来计算，它们就是你的投资时间筹码。 在职业成长的前期，中期，后期，我们的投资标的和策略是不一样的，对应的ROI也会有差别。 当然在这中间我们会走一些弯路，就好像你在股票市场上也会买到垃圾股，但是要懂得及时止损，不能一味亏损下去。 而每一件工作，我们可以把它看成是一项个人成长的投资标的，当我们投入了时间和精力的同时，对应的就要想清楚它的回报价值有多少。 这个东西，我称为一项工作的“盈利点”。 比如老板让你独自领导一个大项目，你投入的是1个月废寝忘食的时间，收获的是对一个行业的通盘了解，是客户的高度赏识，是管理经验和专业技能的拓展，是未来升职加薪的砝码。 那么这1个月是你的成本投入，后面的这些收获就是你的盈利点。 但如果你在领导这个项目的实际过程中，发现客户非常难搞，预算一砍再砍，供应商也不给力，项目管理又很混乱。 你越做越发现这是个“黑洞”，本以为1个月时间足矣，结果可能3个月都不一定做得完。 并且拖到后面还会影响你其他工作的正常进行，到最后这个项目占据了你所有正常生活和休息的时间，甚至可能还会做出抑郁症出来。 这时，这件工作带给你的盈利点就开始直线下滑，甚至成为负数。你再投入时间精力进去，只会越来越糟。 以上情景，我用下面这张图来描绘，就非常清晰： 大家记住这张图。职场上所有类别的工作，都可以用这张图来衡量它的投入产出表现。 这张图有2个关键的地方，值得各位注意。 首先是“最高盈利点”。 就是这件事最多做到什么程度就可以了。超过了这个程度，投入产出的边际效益就会直线下降。 打个比方。 在这个点之前，做一件工作投入的精力是1份，收获的可能是2份甚至3份。但超过了这个点，我投入的精力是1份，收获的可能只有0。5份，这时候你就要思考值不值得。 然后是“立即止损点”。 顾名思义，当你发现投入精力所获得的收益是0的时候，就要意识到该止损了。 否则，再往后投入进去，收获的全是负增长。前面说到的影响其他工作的进行，个人情绪开始不稳定，身心健康受到影响，统统都是负收益。 那么问题又来了，我们该如何判断一件工作的立即止损点在哪里呢？ 两个字，经验。 如果经验告诉你，这个事再不做决定，再这么胡乱搞下去，就会越来越难收拾，现在就要快刀斩乱麻，及时止损。 这个，我称之为职场上的“第六感”。 比如遇到一件棘手的工作，刚开始做的时候信心满满，觉得做成了肯定是一件大功劳，升职加薪指日可待。 但做着做着发现，事情远没有一开始想的那么简单。 前期投入了大量人力物力，可并没有收获多少，反而惹了一身骚。你刚填好一个坑，结果新冒出来三个坑。每天都在当救火队员，在不同部门间的拉扯撕逼中疲于奔命。 停下来想想，自己的投入和收入根本不成正比，再加上老板时不时PUA你，自己情绪偶尔还会崩溃一下，你已经不能按照自己的意愿前进，完全丧失了主动权。 这个时候，你就成了一个工具人。 无法独立思考，无法冷静判断，无法根据自己的方法框架来做事，只能任人摆布，任事情摆布，最后就是爱咋咋地，干脆躺平。 更严重的，本来这只是一件普通工作而已，结果被放大到生活中，茶不思饭不香，成天挂念着没做好怎么办，但又不知道自己怎样才能让情况变好，时间久了患上抑郁症。 见过不少这种情况，最后被迫离职的人，其实很可惜。 我听过最夸张的一个故事，是国内某合资车企里一位做市场营销的小伙伴，负责该车企品牌的微信公众号内容更新。 结果因为一篇推文里出现一个标点符号使用错误，被老板痛骂三天骂到怀疑人生。后来他做什么事情都战战兢兢，如履薄冰，每天精神恍惚最后严重到住院治疗。 而那家车企的公众号推文平均每篇才两三千的阅读，谁会去在意一个标点符号？但就是这么小的事情，他的老板却选择了一个极为夸张的处理方法。 在这样的环境下工作，不管平台发展和薪资增长怎么样，员工的ROI都是很低的。 这种情况如果不及时止损，它就会像肿瘤一样无限扩张，最终影响你的整个人生。 有时候必须壮士断腕，觉察到不对劲的时候赶紧跑路。千万不要觉得不好意思，人家PUA你的时候可没觉得不好意思。 03： 说了这么多，那如果没有经验，特别是职场新人，该如何判断一项工作的ROI呢？ 最后分享3个小建议，希望能够帮到大家。 第一，有没有明确的质量标准。 标准越清晰，越知道自己的差距在哪里，你才会知道该往什么方向努力，ROI也会很明确。 这就像考试一样，如果90分是你的目标，那么平摊到各个试题上，你就会去拆解这90分应该怎么得。 这时，你就可以开始制定策略。 比如Allin选择题，然后保证填空题只要做对6道就能达标。 又或者大部分精力放在研究大题上，做对5个就能保证70分的基础分，剩下的选择题和填空题，只要各拿到10分就ok。 根据自己的资源和优势去酌情选择适合自己的方法，这叫做事的思路。你能完整走一遍这个过程，就是最有价值的成长。 所谓目标，它既是终点，也是起点。 第二，有没有在无关紧要的事情上过分纠结。 不是所有细节都值得你去关注。 比如这个PPT的字体是用宋体还是楷体，这个报告数据是要精确到小数点后三位好还是四位好。 我并不是说这些东西无所谓，而是你不必花过分长的时间精力去研究它们。 因为这些细节并不会对大局造成决定性的影响。 分清主次轻重，不要喧宾夺主。大头的事儿都没整明白，却去关注那些无关紧要的地方，这就叫捡了芝麻丢了西瓜。 如果你发现自己在一件事情上耗费了太长时间，就要停下来反省一下，问问自己： 这个事情真的有那么重要吗？ 它会对大局产生哪些影响？ 影响的范围和程度有多大？ 我投入这么多精力在它上面，能获得的回报是什么？ 有这个时间我去做别的事情，获得的回报又是多少？ 不要被事情带着走，学会跳出来，掌控它。 最后，你有没有一直原地兜圈子。 分享一段我自己的糗事。 有一次我和朋友约去一家餐厅吃饭，结果我对着导航绕了商场3圈都没有找到那家餐厅。 后来朋友打电话告诉我说，你抬头看，有一个标识牌，跟着箭头走上楼梯就找到了。 原来，我以为餐厅在沿街一楼，所以找路的时候只知道看东南西北，并没有加入“上下”这个维度。 这给到我一个启发，在思考问题的时候，我们也常常陷入这种“只知前后左右，不知上下”的二维认知陷阱。 当你要找的答案并不在你所处的位面时，再怎么努力都是白费，都是原地兜圈子。 工作也是一样的道理。 你要的出路，根本就不在你所处理的事情中。或者解决问题的办法，根本就不是开大会讨论。这时就要跳出思维惯性的盒子（outofthebox），从源头开始重新梳理。 哪怕要把之前的努力推翻重来，也好过朝着一个错误的方向闷头狂奔。 总而言之，满足以上3个条件，这项工作带给你的回报不会低，无论是物质回报，还是经验回报。 以上就是今天的内容，希望对大家有所启发。用投资的眼光去看待工作，相信你一定会刷新一些认知。 共勉）
