职场沟通10大黄金法则，高效提升执行力

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　　沟通。ppt
　　“沟通不是太难的事，我们不是每天都在进行沟通吗？”
　　“我告诉他了，所以我已和他沟通了。”
　　“我告诉他们了，但是他们没有搞清楚我的意思。”
　　只有有效的沟通才能达成目的，促进团队协作，高效工作。
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　　执行力与有效沟通。ppt
　　沟通失真的原因：
　　信息的来源：沟通者的理解，过滤等等。
　　编码与译码：语义不同，缺乏共同经验，性别、文化差异等。
　　物理因素：噪音，字迹模糊，信息量过大等。
　　组织因素：心理气氛，地位差异，沟通渠道，反馈等。
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　　有效沟通与团队协作。ppt
　　会议八大基本要求：
　　凡是会议，必有主题；
　　凡是主题，必有议程；
　　凡是议程，必有决议；
　　凡是决议，必有跟踪；
　　凡是追踪，必有结果；
　　凡是结果，必有责任；
　　凡是责任，必有奖罚；
　　凡是奖罚，必须透明。
　　会议的细节要求：
　　一次会议一个主题，最多不超过三个；
　　领导不要先讲话或表态；
　　精选参会人员。
　　会议记录在结束后24小时内发送到与会人员手中。
　　上午1012点和下午13点是比较适合开会。
　　会议室大小要适当。
　　主持人善于调动与创造会议的氛围。
　　会议尽量提前5分钟结束，时间一到就应结束。
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　　沟通密码。ppt
　　和上级沟通时的10个建议：
　　要补充意见，征求上级同意。
　　要顾及上级的面子、情绪和立场。
　　把上级的话，确认后，记在笔记本上。
　　切忌越级报告。
　　和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。
　　提出问题，同样提出解决方案。
　　对你提出的建议或决策有相当把握时，不妨表现出信心十足的模样。
　　提出你的观点、建议时，不妨简明扼要。
　　提供重大消息，最好有书面资料或支持性的证据。
　　切忌报喜不报忧：有不利消息，就火速报告。
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　　管理与沟通。ppt
　　口头沟通无往不胜的说服法：
　　举出具体的实例
　　提出证据
　　以数字来说明
　　运用专家或证人的供词
　　诉诸对方的视、听、
　　触、嗅、味五种感觉
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　　团队建设与执行力提升。ppt
　　简约思维提升执行力：
　　思维简化枪毙切复杂的手段
　　精力简化2080法则，牵住牛鼻子
　　组织简化轻装上阵，责任唯一
　　沟通简化说结果，越过过程
　　文案简化消灭吸血的“文字”
　　环境简化只留下需要的
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　　用数据图表沟通。ppt
　　语言是表达的工具，数字是精准的智慧。经历过从早期单纯的定性分析，走向依靠数据进行精准定量分析的历程。数据在高速前行的今天，变得越来越重要。使用数字来进行有条理地分析从而决策的能力数字力。用数据说话，用图表沟通。数据是内容，而图表则是形式。
　　学会利用图表工具，让沟通更生动、深刻；采用自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出的结构化表达，围绕着解决问题进行沟通，最终达成共同的目标，产生出绩效。
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　　情商管理与沟通技巧。ppt
　　有效沟通的步骤：
　　步骤一，事前准备（设定沟通目标和做好情绪和体力上的准备）
　　步骤二，确认需求
　　有效提问（开放式和封闭式问题）；积极聆听；及时确认；
　　步骤三，阐述观点
　　阐述计划；描述细节：阐述你的建议的原因和实施方法；信息转化
　　步骤四，处理异议（忽视法、转化法、太极法、询问法等）
　　步骤五，达成协议
　　1。感谢：善于发现别人的支持，并表达感谢；分享工作成果，积极转达内外部的反馈意见；对合作者的杰出工作给以回报。2。赞美3。庆祝
　　步骤六，共同实施（积极合作的态度，按既定方针处理和发现变化及时沟通）
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