如何拓宽自己的思维，让自己变成更厉害的人？

　　临公子在后台经常收到各种吐槽老板的留言。
　　比如上周，一位读者发了几百字消息，说他费了很大劲努力写的方案，被老板在会议上骂得一无是处，要求他按照自己的思路重新设计。顺便罗列了老板“油腻老男人”、“目光短浅又眼瞎”等等罪状。
　　对这类问题，我的态度通常是：如果你站在老板角度，答案可能就不一样了。
　　估计许多人觉得，难道老板说的都是对的？我难道还不能说实话了？临公子你不也是上班打工的吗，至于对老板这么舔狗姿态么？
　　一个容易被扭曲的真相是：
　　如果你想实现更高层级的职场跃迁，少论对错，少说些没意义的“实话”，是个基本前提。
　　01：
　　先说件真事吧。
　　300多年前，建筑设计师莱伊恩受命设计英国温泽市政府大厅。他利用工程力学和多年经验，只用一根柱子就支撑起了整个大厅。
　　一年后，市政府权威人士来验收时惊呆了：什么鬼？咋才一根柱子啊，赶紧多加几根啊！
　　莱伊恩自信满满地坚持：放心吧，肯定妥妥哒
　　他的固执惹恼了政府官员，准备把莱伊恩送上法庭问责。这下莱伊恩怂了：我错了我错了，我马上修改图纸，再加4根柱子。
　　几年前市政府修缮大厅，发现一个令人震惊的秘密：
　　300年前莱伊恩加的那4根柱子，根本就没碰到天花板，距离顶部还有2cm。
　　这种建筑物仅靠一根支柱屹立了数百年，而且非常稳固。消息传出后，世界各地的游客和建筑师慕名云集。
　　回头想想，莱伊恩如果当初梗着脖子，非得做个“正直的老实人”，非得和官员逼逼赖赖只要一根柱子绝对没问题，恐怕早就在监狱里凉透了。
　　哪怕几百年后，事实证明那些官员确实愚昧无知。
　　从建筑角度，莱伊恩的设计未必是最佳选择，但从个人角度，他的做法却是上策。
　　很多事情之所以失败，就是因为没有好好利用看似无用的“4根柱子”。
　　尤其面对执掌权利者。
　　比如刚才说的市政官员，比如日常工作中你的上司或老板。意见不合时一味强调对错，甚至摆出一堆事实非得让领导当众难堪，只会让自己处于劣势：
　　你说的又不算呐！
　　真正聪明的人懂得，先作出妥协，给自个儿挪腾出空间再一步步实现目标。
　　02：
　　绝大多数的对错，其实并没那么重要。就像不是任何场合都适合说实话一样。
　　什么意思呢？
　　就像我朋友的创业合伙人，非常迷信，一年搬了3次办公地点。第一次说是风水不好，第二次说办公室所在的写字楼名字不太行，第三次说窗外正对着一个雕塑，寓意有些问题
　　你当然可以嘲讽，这人咋这么迷信啊？
　　生活中很多话题，都可以无限制争执下去。风水or占星靠不靠谱？吃素好还是吃荤好？西医有效还是中医有效？
　　但我们忽视了，一个迷信的老板，和他是不是一个好老板，二者没半毛钱关系。
　　人们争论的话题中大部分是没啥意义的，纯粹逞个口舌之快，顺便给彼此找不痛快。可这些问题累积多了，没问题也会变成大问题。
　　我以前所在的公司，早期有段时间业务对接特别头疼。为啥呢？简单来说，A部门和B部门是开发流程中的上下游关系，多数同事都是技术直男，做事风格硬碰硬，动不动就指责对方技术垃圾、做事不专业。
　　后来B部门想了个法子：指定一个懂开发的妹纸，作为接口人。
　　她熟悉技术，评估需求的准确度没问题。更重要的是，她懂得打感情牌。
　　遇到一些小矛盾她会软萌地主动认错，再给A部门的同事们买几杯奶茶，立马大家又开心地打成一片。
　　AB两个部门的效率提升不少，关系开始缓和。
　　人与人的关系往往不是靠对错来维持。你是对的又如何？讲道理赢了又如何？问题依然存在啊。
　　职场上，争对错从来不是目的，事半功倍地共同把事办好，才是最终目的。
　　03：
　　经常看我文章的读者，可能会发觉，我经常从两个或多个角度聊话题。
　　这不是什么中庸之道，是因为多数事情没有对错，只有立场。
　　当年希拉里和奥巴马争夺民主党候选人时，撕得一塌糊涂，公然指责对方的政治错误。等奥巴马成为党内候选人时，希拉里马上表示：“我支持奥巴马，全力支持”，并让她的支持者将选票投给奥巴马。
　　你看，一个人的态度，是随立场变化而变化的。
　　这点在职场中体现得尤为明显。
　　我认识的一个同行朋友，之前在甲骨文。前两年甲骨文对中国研发中心裁员，许多中年IT工程师拉条幅抗议。“加班时我们全力以赴，裁员时请真情相对”“我们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手！”
　　站在员工角度，愤怒和沮丧当然可以理解。
　　可实际上，企业和员工之间始终是契约关系。甲骨文裁员赔偿N6，坦诚告知裁员理由和范围人数，算是履行了一家企业应承担的社会责任。
　　于情于理都说得通。
　　有时候你并没做错什么，可结局依旧不尽如人意。
　　坦白讲，甲骨文作为传统IT企业，面临的困境本质上与那些被裁中年工程师相同。
　　过去5年，以数据库业务为核心的甲骨文，虽然意识到云计算的重要性，但并未有效大力推进云服务。核心技术仍围绕传统的1。0数据库，而微软、亚马逊已经开始布局人工智能、容器化、云化基础设施等“软件2。0时代”技术。
　　在过去几十年，甲骨文专注自己的核心业务，这没问题。
　　但如今时代在变、技术在变、用户需求在变，同样的事情放在不同的环境下，很可能就行不通了。
　　不管你是否明白为什么变得如此被动，都改变不了眼前的困境。
　　04：
　　之前有读者朋友问，怎么拓宽自己的思维？
　　最简单的方法之一：先从避免“二元论”开始。而这并非什么困难的事情。
　　1、释放善意
　　哪怕立场不同，也别立马绷着脸，随口说几句无关紧要的“哎呀你今天特别好看”、“你这个想法好棒，我怎么就没想到”，效果比讲一堆大道理有效100倍。
　　铺好诚意，合作就容易水到渠成。
　　顺便说句，很多所谓的“竞争”其实毫无意义。“我就要比你如何如何”，这类针对性举动不仅显得一个人格局特别小，还会迅速把你的人缘败光。
　　2、适当容错
　　先把事情做成了，其他的后面再说。正如曾国藩所说：受不得屈，做不得事。
　　有些人占着一些小聪明，腰杆子忒硬，缺乏柔软的身段和容错的智慧，等于亲手将其他通路全部堵上。
　　许多共识不是靠争论对错而来的，而是彼此你退一步、我退一步地商量着来的。
　　幼稚的人，愿意为某个目标撕个头破血流。
　　成熟的人，愿意为了最终的大目标，寻求更巧妙的解题思路。
　　说到底，我们得明白一个最简单的道理：我们不是为了赢，而是为了让一切变得更好。