我们都说三十而立，35岁正是一个容易使我们感到焦虑的年龄。 35岁的职场人，在职场的跑道上负重前行，他们身上背着家庭、工作和自我。也正是因此，这些35岁的职场人，正在逐渐失去职场自由，这就是现实。 如何才能避免这种35岁危机呢？以下，Enjoy： 作者：霍辉 来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi） 前段时间，一位48岁大龄职场人给上海市市长的一封求助信引发网友热议。 这位名校硕士，在知名外企工作近20年，做过多年外企高管，有过硬的管理和业务能力，可就是这样优秀的人才，自2018年离职后却一直未找到合适的工作，被拒的主要原因就是年龄过大。 他也尝试过自主创业，但最终以失败告终。如今他48岁了，空有能力和精力，却感觉被社会抛弃了。 中年、失业、创业失败、二胎、延迟退休。。。。。每一个都是痛点，不幸全被这位大龄职场男踩中。 他的经历戳痛很多人，因为他的今天也是无数年轻人的明天。 很多文章都告诉你，想要中年没有危机，你在年轻时就要努力学习，打造核心竞争力，成为不可替代的人。 这话没错。但是，并不是你有核心竞争力就不会被淘汰。 想当初黄明端执掌的大润发没有输给家乐福、沃尔玛，却被阿里巴巴收购，高层集体离开。黄明端在辞职时黯然说：我赢了所有对手，却输给了时代。 不要高估你的能力，想要中年没有危机，你还要提前做好这2件事。 01、跟对人，找到一个值得追随的老板 30岁之前，跟对一个好老板，比进一家好公司更重要。 年轻的时候，如果能跟对一个好老板，能让你的职场一帆风顺，少走很多弯路。 选择比努力重要，有时候一次正确选择，大于百倍努力。 我有一位前同事，一直跟随一个领导，领导去哪儿他跟到哪儿，后来领导创业他也跟随，就这样他轻轻松松实现了事业三级跳，不到35岁就财务自由了。 好老板是你成长的加速器，能助你迈向成功。 那么，如何判断一位老板是否值得你追随？就看这3点： 1。做事能成事 我们集团的赵总，上海交大毕业，刚上班时本是个技术员，但他酷爱钻研计算机，竟然转行成了一名优秀的程序员。 他们公司是个汽车零部件制造企业，计算机业务属于边缘业务，就是各种系统维护，电脑维修等工作，可他担任IT科长后，组织编了几个信息系统，大大提高了员工工作效率。 接着，他又雄心勃勃策划做SCM（供应链）系统，准备做好后向集团内其他公司推广，让IT系统成为公司新的利润增长点。 正是他的远见卓识以及一个又一个的成功，让他的事业越做越大，他也因此升为高管。当集团内其他公司都在减员的时候，只有他还在不断招人，业务不断扩大。 我也见过很多领导自身能力不足，事业越做越小，最后部门被裁撤或者被兼并，最可怜的是他们手下的那些员工，不是员工没能力、不努力，而是兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 一个人怎样才能成功？ 首先你自己得行；其次得有人说你行；再次说你行的人也得行，也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大，就能把团队带多远。 2。乐于帮助下属 《令人心动的offer2》里，在实习之初，内向慢热的詹秋怡让人心疼。她在第一次项目作业评比中荣获第二名，却没有一位带教律师选她做自己的首位实习生。 史律师找她谈心点明原因，因为她说话比较少，没有展现出自己的特点和力量，所以几位带教律师不是特别了解她。慢热是个大问题，毕竟实习只有一个月时间，一定要主动表达自己，要让大家感受到她的力量。 正是史律师的点拨，从此秋怡开始努力改变自己，最后竟然成功拿到了君合律所的offer。 在职场，能遇到一位愿意带你的老板是件幸事。不是所有的老板都乐于帮助下属。有很多老板一有成绩，功劳全是自己的；一出问题，就推下属背锅。 加入一家公司的原因各不相同，但离开一家公司的原因大多相同，就是因为老板。 真正有能力的人都会挑老板，跟对人，就是一种能力。 3。做人有格局 曾国藩说，谋大事者，首重格局。 什么是格局？它是一个人的眼界、胸襟、胆识、态度，更是一个人的高度。 老板的格局，决定了企业的高度。如果一位老板，能为下属争取权益和资源；对员工大方不吝啬，能主动给员工应得的收入，这样的企业未来一定差不到哪儿去。 有位网友提起老板就特别感恩。他们老板对员工一向慷慨大方真诚，后来公司遇到资金运转问题，都是员工拿出积蓄帮他解决的。老板当时承诺给股份，后来顺利渡过难关，他真的兑现承诺，给了员工股份。 年年分红，年年涨工资，他手下一帮人都是跟了他十年八年的，很是忠诚。 这位网友说：“我刚来3、4年，算是新人，也感觉遇到这种老板真是幸运。如果老板以后有需要帮忙的地方，我也会尽力帮助！” 相比之下，没有格局的老板学华为，想让员工狼性，却不给员工吃肉。一边996，一边不给加班费。给员工吃草，怎么能有狼性？ 在职场，跟对人，才会做对事。年轻时找到一位值得追随的好老板，就是人生的捷径。 02、精心打造你的“弱链接”圈子 人际关系中，你和老板，抬头不见低头见，是强链接关系。 可很多时候，你和亲朋好友、同事同学的强链接关系并不是最有效的。 反而，那些弱关系几面之缘的陌生人、网络上认识的人、饭局上朋友的朋友可能带给你意想不到的成功。 著名社会学家MarkGranovetter，曾研究过波士顿郊区的专业人士、技术人员和经理们是怎么找到工作的。他找了282人，从中随机选取了100人做面对面的访谈。 发现其中通过正式渠道申请，比如看广告、投简历找到工作的人不到一半；而100人中有45个人是通过个人关系找到工作的。 更让人吃惊的是，这些个人关系大多是“弱关系”，也就是说，靠亲朋好友介绍通常找不到工作，反而是泛泛之交、不太熟悉的人能帮到你。 因为这些弱链接，有着不同的资源，彼此交汇，就会带来新的信息，和随之而来的新机会。 强链接提供资源，弱链接带来机会，而很多时候，机会比能力、努力更重要。 如今互联网扩大了我们的交友范围，让你认识了更多弱链接的朋友。你要以更开放的心态，去结交更多优秀的人，和他们建立弱链接。 那么，如何打造弱链接圈子呢？ 1。主动链接 我喜欢写作，曾加过一个写作群，突然发现有位大编辑也在群里。我经常读到他编辑的文章，特别想认识他。 但我只是一个普通的小作者，这位大编辑会加我吗？可我转念又一想，管它呢，加他微信，加不加是我的事，同不同意是他的事。 在加他微信好友的申请里，我诚恳写道：我是一名小作者，常读您们的文章，希望有一天我的小作也能上贵平台，这是我的梦想。 没想到，这位大编辑竟然加我了。之后我向他请教过两回写作方面的问题，果然受益匪浅。 不要自卑，积极主动点，你的贵人就藏在那些与你擦肩而过的人群中。 2。积极分享 如今越来越多的人都不再发朋友圈了，我的朋友小文却反其道而行之，坚持每天发朋友圈。 小文是位全职太太，生孩子后就辞职在家了。因为酷爱读书，她天天在朋友圈分享自己的读书心得体会，大家特别喜欢看她的朋友圈，她的文字特别能引起我们的共鸣。 特别钦佩小文的自律，她每天坚持发高质量朋友圈，一发就是3年。越来越多的人喜欢围观她的朋友圈，时间久了，有人和她探讨同一本书的读后感；有人请她为自己推荐书单；还有人请教她如何写书评 小文抓住商机，开启了自己的线上读书会，教更多的人爱读书、读好书。如今教人读书已经成了她的新工作，收入比以前上班还高呢。 这就是分享的力量，越分享，越锻炼你的能力，你吸引的人越多，带来的价值越大。 3。尽力助人 《影响力》一书里提到一个“互惠原则”，意思是我们帮助别人的小小善意，往往会触发受惠者的亏欠感，从而被回报以更大的恩惠。 所以，想要经营弱链接，我们就要尽力去助人。 比如，过年时给他发个祝福；给他的分享加个评论；看他在集赞，顺手帮他点一个；为他孩子的作文大赛投上一票一些不经意的举手之劳都能让对方心存感激。 当他有需求的时候，你在力所能及范围内帮了他，这样，在你需要帮助的时候，他也会义无返顾地帮助你。 人和人是相互的，利他，就是最好的利己。 4。关键时刻，让自己被看见 营销专家小马宋想认识罗振宇，他的结识方法很奇特。 有一次，小马宋看到罗辑思维做活动卖月饼，当时推出的月饼中，每一盒有一张“节操劵”，集齐10张就能够和罗振宇有一次见面的机会。 小马宋凭借这个活动，争取到了一次直接接触罗振宇的机会。但当天见面会有二十多人，小马宋想获得罗振宇的注意，就要标新立异了。 于是在自我介绍的时候，他不仅介绍自己是奥美副创意总监、蓝标策划总监，获得过戛纳广告节奖，还特意重点介绍了自己2万粉丝的公众号，卖了1万本书的经历。 这一点成功赢得了罗振宇的关注，小马宋顺利拿到罗振宇的联系方式，从而开启了与罗振宇的合作之旅。 成年人的考试，没有考试铃声。抓住关键时刻，让自己被看见，就是你链接牛人的捷径。 精心打造你的弱链接圈子，与优秀的人链接，也许能改变你的命运。 人生80的决定性时刻发生在35岁之前。在年轻的时候未雨绸缪，强链接对的老板，打造你的弱链接圈子，打“有准备之战”，你的中年，才会披荆斩棘，一路上坡。 关于作者：霍辉。主业：世界500强企业高级工程师，日产全球认证改善专家。副业写作，多平台签约作者，前读者新媒体写作教练，全网阅读量上亿。微信：huohui72，公众号头条号百家号：霍霍的小世界。
