前几天，雷军在小米校招生培训上建议“年轻人入职半年内先不要提意见”，再度引发网友热议。 雷军说：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生！” 雷军说的没毛病。如果你是职场新人，我也劝你韬光养晦，少提意见。以下，Enjoy： 作者：霍辉 来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi） 01、职场新人为什么不要急于提意见？ 1。没有调查，就没有发言权 曾有个北大毕业生刚入职华为一个月，就给任正非写下一份“万言书”，大谈华为发展战略，任正非看后批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。” 对于新人来说，你刚入职几个月，本职工作都没弄明白，更不用说公司全价值链流程了，尤其是一些大型制造企业，公司的商品企划、产品研发、生产制造、营销与售后等流程，还有组织架构、运营方式、赢利模式等，没有个3、5年，你是搞不清楚的。 我在一家大型汽车公司工作，就拿我们公司来说，入职3年内的员工都叫新人，处于成长期，要学的东西太多，你对企业的优势、劣势、机会、威胁等情况一无所知，怎么能妄言战略？ 不深入了解，不做好充分调查，你压根就提不出好建议。 2。别站在你的角度看领导，你看不懂 有一年的微信公开课上，微信之父张小龙说：“每天都有5亿人吐槽，1亿人教我怎么做产品。”他也曾回应微信更新，自己曾试用微信2个月，任何改动都有吐槽。 看来很多人都好为人师，喜欢在自己不专业的领域说一两句自以为是的话。 其实不同岗位、职位的人，所拥有的信息是不一样的。就像站在30楼和1楼，看到的风景完全不同。你不达到一定层级，根本无法领悟高层的想法。 网友小文负责公司网站建设项目，和各部门讨论，和领导反复汇报，否定了几十种初始设想，最终选定并呈现了面世版。 没想到公司的一个新员工给他发了封邮件，开头的第一句就是“我是某某大学新闻系毕业的研究生”，然后提了十多条他以为很有见地的意见可问题是，他提的这些意见，没有任何一条不是小文团队前期讨论过，又因不切合公司实际而被否决掉的。 小文对这封邮件不屑一顾。 信息不对等，你的认知有限，所以你的意见难免有局限性，别站在你的角度看待领导，你看不懂。 3。提意见有风险，发言需谨慎 不要在公开场合随意给领导提意见，因为不是所有的领导，都乐于接受你的意见。 没有谁喜欢被批评、被指导，这就是人性。更何况很多大领导，高高在上久了，并不能听得进逆耳的忠言，他们压根儿就不欢迎下属提建议。你给他提意见，他很可能误认为你对他有意见，不给他面子，甚至心里开始厌恶你，未来还会给你穿小鞋。 而且，如果你提的意见太水，反而暴露出你的能力太差、无知与浅薄。 不了解，就不要去盲目提意见，提意见有风险。 那是不是职场新人就不能给领导提意见呢？ 当然不是！ 02、你提的意见里，藏着你的机会 罗振宇曾经讲过他的实习生的故事，让人印象深刻。 有位大学生去罗辑思维实习，被安排到客服岗位，每天的工作就是接听客服电话。 这位实习生表现不错，实习结束时，他还给公司提出了自己的意见和建议，递交了一份建议报告。 在报告中，他梳理了公司遇到的所有客服问题，并搜集整理了解决办法，做出了一份长达30页的客服工作指南。 罗振宇看完报告，彻底被这名实习生折服，当即表态：“你毕业以后，可以随时来罗辑思维工作，公司的所有岗位，随便你挑！” 给领导提意见，也是一次展示自己的机会，提意见提得好，有时候不仅不会让领导反感，反而能成为你职场进阶的机会。 03、如何给领导提意见？ 1。提意见，要看时机和场合 在领导心情不好的时候，最好不要去给他提意见，省得你城门失火，殃及池鱼。给他提意见，要在他心情舒畅的时候去提，这样他才会有心情听取批评意见。 另外，不要在大庭广众之下给领导提意见。领导更是讲究面子，你当众“批评”他，会让他下不了台，又怎能认真倾听你的意见，认真思考，并接受你的想法？ 将心比心，换位思考，选择领导喜欢的方式去提意见，被采纳的可能性会增加很多。 2。提意见的同时，要有解决方案 朋友阿来是位高管，曾给我分享过他的管理经验。 他刚空降到新公司，第一次召开领域月例会，所有下属部门的负责人都向他抱怨某个问题，有一些还分析得头头是道，阿来就问他们怎么办，大家顿时都哑口无言了。 于是阿来给他们提了一个要求：以后提意见可以，但一定要拿出解决方案，否则，不要抱怨。 提意见不单单是提出问题，还应该去分析问题，预估可能的风险，找到解决办法，形成一套完整的解决方案。 日产汽车公司有一项全员参与的提意见活动，叫“合理化建议”，就是针对你工作中发现的问题，提出改善对策并实施，好的合理化建议还有奖励呢。 否决一个方案很简单，但是让你提出新方案很难。所以，在你给领导提意见的时候，别忘了给出解决方案，让领导做判断题，而不是问答题。 3。立足本职工作，提改善建议 新员工在公司大方向上提不出什么好建议，但在本职工作细节方面，反而可以提出好建议。 我们公司有位新员工负责文件管理，工作2个月后，他建议公司内部正式发文不要用WORD文档，而应采用PDF格式。因为他发现，不同电脑打开WORD文件，常常格式发生变化，而且WORD文件可以修改，不能保证文件传递的准确性；而PDF文件不能修改，且格式不受环境影响，能保证文件的有效版本。 公司采纳了他的意见，以后内部文档都是转换成PDF格式后才发布，这位员工也因此被领导关注。 进入一个新领域，好好学习，立足本岗，结合实际工作提出的意见才有建设性、可操作。 人为什么有两只眼睛、两只耳朵，却只有一张嘴？就是让你多看、多听，少说话。 把每一次给领导提意见，都当做一次展示机会，你就会赢在职场。 关于作者：霍辉，主业：世界500强企业高级工程师，日产全球认证改善专家。副业写作，多平台签约作者，前读者新媒体写作教练，全网阅读量上亿。微信：huohui72，公众号头条号百家号：霍霍的小世界。
