真正牛逼的员工，是让领导又爱又怕

　　文格总1：
　　大家都知道，职场上最重要的人际关系，是你和你直接主管的关系。
　　是主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬当然还有升迁。
　　那么你要问了，作为一个员工，该怎么看待主管呢？
　　是老师？是监工？是朋友？还是某些人说的“老板的走狗”？
　　我觉得吧，如何看待主管，直接决定你在职场上能走多远。
　　多年职场生涯，我带过不止一个团队，每次新人加入我都会请吃饭，有一句话我一定会在这顿饭上，对新来的说：
　　“别把我当领导，要把我当做你的资源！”
　　这句话，就是我“如何看待主管”的答案。
　　只可惜，我每次说得信誓旦旦，听的人总是将信将疑。
　　谁知祸从口出，有一个叫金亮的小伙子，居然把这句话完全听进去了。
　　他也随之成为我管理生涯的一场噩梦。
　　2：
　　记得那个夏天很热。
　　早上，我主持开完项目组晨会，还没来得及处理下邮件，就被老板叫去陪客户；中午，简单吃点，开完两个会，匆匆叫上部门员工坐上公司车，去往市区外一个工地。
　　工地很新，才拉来的集装箱板房里，连空调都没来得及装，我们脱掉早上的西装外套，和工程部门的人汗流浃背开了2个小时会。
　　晚上9点，我终于又热又累又饿回到公司，心想稍微休整一下，再回复已经挤爆邮箱的邮件吧。
　　一掏手机，我去，七八个未接来电。
　　来自同一个人：转正没多久的新员工金亮。
　　哦，想起来了，我和金亮约了今天下午听他的工作汇报，回来车上我一直睡觉，手机调了静音。
　　刚坐稳，有人敲门，推门进来正是他。
　　小伙子笑嘻嘻看着我，一脸不怀好意。
　　金亮，改天吧！
　　领导，您太忙了，下回再约又不知道啥时候啦。
　　下回下回，你看我这忙一天，邮件都还没来得及处理呢！
　　领导，不着急，我等您回完邮件，您不是说了吗，您是我的“资源”嘛！
　　我叹口气，仰天长笑，笑声里全是无奈和绝望。
　　还有那么一点点欣赏。
　　说实在的，我知道跟下属沟通，必须给足时间，才能聊出点真东西来。
　　但平时真的太忙，汇报一般也就半小时，要么是被其他事不停打断，要么简要几句话，匆匆结束。
　　那晚，我们在公司附近的烧烤摊上，就着啤酒，聊了两个多小时。
　　3：
　　好像就是从那天起，金亮开始得寸进尺。
　　比如有时候吃午饭，我在食堂里找个角落，本想一个人安静会儿。
　　他偷摸端盘子坐过来，有一搭没一搭的聊工作，聊到紧要处，还请教我的建议。
　　他负责的客户来公司考察，通常安排我只出席午宴就行，非要我参加他下半天的产品宣讲会，还提前几天就跟我确认时间。
　　别的员工呢，临了才通知，结果常和我日程冲突，接待效果比金亮差远了。
　　最狠的是有一次，我加班太晚，这孩子居然端着两个盒饭就进来了。
　　我一看，嘿，没法儿推辞，我也不想推辞啊。
　　结果吃完，人家也没客气，说请我给他第二天的演示材料提提意见。
　　盒饭的地沟油还在嘴边，完全没法拒绝啊，哎哟喂我心里那个悔！
　　经常的，我远远看金亮走过来，就心想要坏，培养员工是份内事，可我不是机器，也需要休息吧。
　　好想找个地方躲起来！
　　金亮的成长简直肉眼可见，第一年，就拿了公司的“优秀新员工”奖。
　　可能，是他在台上领奖时，那副不怀好意的微笑太显眼，第二年，被一个跟我相熟的公司领导，非给借调走了。
　　我心想你就拿去用吧，这滋味儿，这酸爽，谁用谁知道。
　　不过有时候，听到他在别部门如何给力，表现如何亮眼时，我会由衷感到高兴。
　　常常也觉得，金亮这样的职场人，是不是太少了？
　　4：
　　我感觉很多职场人，心态上都是多一事不如少一事，一年有365天不想工作。
　　天天等着别人在后面踢屁股，然后一边慢腾腾挪到工位上，一边抱怨人家心狠。
　　我特别想奉劝大家：谁更狠这个事，跟职位没关系，职场上谁更主动积极，谁就有主动权，谁就更狠，这才是事实。
　　所以，别等着主管来找你，你要去找他，你要主动狠起来，狠到领导对你又爱又怕。
　　爱的是你工作不用他操心，交办的事儿不怕掉地上；怕的是你成长的欲望无边无际，而他，有这个责任花时间满足你。
　　爱你主动，又怕你太主动。
　　所以，不要怕领导压榨，你反过来可以压榨领导呀，把领导当做“资源”，使劲儿用，拼命用。
　　这有多重要，你知道吗？
　　1、完善你的工作
　　你的顶头上司，大概是除你爹妈以外，最愿意支持你的人。
　　不同的是，爹妈有心无力，主管有心有力但不一定有时间。
　　因为你的工作，是他工作的一部分，所以只要你真的竭尽全力，他一定不忍心不帮你。
　　他稍微一点的提示，对你工作都是宝贵指点，什么叫手把手，什么叫传帮带，这就是。
　　你也会使劲儿成长，拼命成长，就像金亮那样。
　　2、提升你的思路和格局
　　新人做事，容易钻进细节里，出不来。
　　我第一次带团队，跟员工相处得不好，同样一件事，我说往东有人非要往西，还一条一条给我讲理由，气得我直挠头。
　　跟我当年的领导打电话求助，他只说了一句话，我就恍然大悟：
　　当管理者，管人比管事更重要。
　　你看，大家早都不一起共事了，我还可以“压榨”他，让自己的思路得到开阔，格局得到提升。
　　3、放大你的行业影响和人脉
　　领导也是人，是人就会老，老了就不能光靠自己一个人拼。
　　所以，帮助自己信得过的新人，扩大行业影响和延续人脉，是老家伙们最喜欢做的事。
　　你人又真诚，做事又主动，成长还够快，试问哪个领导不喜欢这样的员工呢？哪个领导会吝啬给你机会呢？
　　5：
　　最后，我再说说金亮的去向。
　　在公司呆了不到三年，金亮就跳槽走了，据说换了行业，是一家上市公司，跟我们的联系慢慢也少了。
　　几年前，我陪朋友去外地看项目，茶楼里，他和业主聊得眉飞色舞，我刷着手机无聊得要死。
　　正前方大屏幕，正在播放当地电视台的新闻，“尊敬的各位领导，各位来宾”
　　听到口音熟悉的“领导”两字，我猛地抬头，“啊”一声叫出来，是一家上市集团公司在当地子公司的总经理，宣布投资数亿元项目。
　　台上发言的家伙，一脸不怀好意的微笑，不是金亮是谁！
　　朋友问，怎么，你认识？
　　我笑了笑，是啊，一起共过事，这哥们特别厉害，看到他我都怕！
　　作者：格总。职场老司机，80后段子汪，干货有洞见，鸡汤有思想，你要不要来尝一尝？微信公众号：格总在人间（ID：IGargamel）。
　　图片：全景视觉
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