时至今日，“老实人”在我眼中已经不是什么夸奖的话。 这些年，我听说的多数老实人的事情，都笼罩着一层灰色。比如最近一次，一个朋友在公司8年，自认兢兢业业，无意中得知，上个月另外一个同事拿的奖金居然比他多一倍。 关键是，这个同事吧，正是他“死对头”。 朋友和我们提过很多次，那人能力一般，但溜须拍马的功夫堪称一流，领导一看他就和颜悦色，很多核心的业务塞给他。 “呵呵，干活的比不上跪舔的，马屁精果然受欢迎！”朋友愤懑之情溢于言表。 可，真的是这样吗？ 查理芒格大爷说，反过来想，总是反过来想。 据我观察，很多厉害的“马屁精”确实是受欢迎，并且不是一时风光无限，而是长久地如鱼得水。 为什么？ 01： 先说一点，许多人完全扭曲了“拍马屁”、“讨好”这类字眼的含义，总把它们与媚上欺下划等号。 这样会造成什么后果呢？ 他们潜意识里，会把“老实”理解为一心扑在工作上、默不出声、用爱发电感动老板的光辉形象。 我认识一个能力挺强的开发，跳槽到新公司后，原来说好转正3个月能小幅提薪，半年过去了，老板只字未提。 这位小哥满肚子苦水，说和他同批入司的市场人员都加工资了，莫不是又要吃“空气大饼”了吧一把鼻涕一把眼泪。 有人问，你问上司了吗？ 小哥摇摇头：没有啊，几个同事最近可勤快了，主动找领导聊天，我没他们精明那么会搞关系。 大家无语凝噎。 不是别人太精明，是你太迟钝啊大兄弟！ 这哪里叫“搞关系”？ 你连找上司的勇气都没有、连合理的诉求都不好意思说、连心理疑惑都不愿去解开，就算实力OK，可能也只有2个结局： 1、做了9分，在别人眼中是3分； 2、做了9分，被人抢走功劳，你忍气吞声。 卡耐基说，一个人的成功，只有15归结于他的专业知识，还有85归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。 其他的不说，“表达思想”这四个字，请高亮置顶。 过度放大“讨好”的概念，掩饰自己的懦弱，这只会将真正的问题合理化。 02： 我是理工直女，工作初期非常厌恶办公室政治，也为此吃了不少亏。 可我不能白吃亏对吧？ 痛定思痛，我后来留意观察了一些马屁精，发现几个套路。 只懂得阿谀奉承的“低级马屁精”，一般不用太多纠结，因为时间久了，他们往往自己会把自己筛掉。 而那些长期都备受认可的“高级马屁精”，其身上的确有一些值得我学习的特质。 1、懂得适应 前几天有读者问，周围有那种做事懒散的人，一到会议室精神抖擞，口若悬河，说得老板一个劲儿地点头。这种氛围的公司是不是没必要待下去了？ 那位读者继续补充说：“开会本来就是形式主义。大家都有写周报，领导肯定都有看到，开会就像戏精的舞台一样！” 戏精同事谁都不喜欢，但关注点并不在他们身上。 你想啊，既然有会议制度，你又知道好好汇报能加印象分，何况你还是真材实料，你为什么不做呢？ 这和你努力工作并不冲突嘛。 《万物简史》的作者布莱森说，只有一种方法能与物竞天择对抗，那就是：不断进化。 这话放在职场中虽夸张了些，但道理是一样的 你若想在环境中有所发展，首先要适应环境规则。 我们从骨子里，是不太愿意改变自我的，总希望遇到一个适合的环境、一个适合自己的老板。 这其实是一种思维惰性。 王小波在《思维的乐趣》中，有两句有意思的话： “世上本无移山之术，有的只是：山不来就我，我便去就山。” 很多人口中的坚持自我，不过是固步自封。这正是为什么在职场标榜“做自己”的人，多数都混得不怎么样的关键原因。 2、懂得快速反馈 这里有两个关键词，一是快速，二是反馈。 很多人打心底厌恶领导临时安排的事，内心戏是：我都忙不过来了，你还丢任务给我？站着说话不腰疼啊！真特么烦！ 或是领导交代的事贴上“分外事”的标签，推三阻四。 可你知道么，只要你做事手快一点点、反馈简明一点点，就很容易给人留下靠谱的印象。 方法并不难： 第一，告知预估时间。 第二，当天反馈进度。 第三，说明后续计划。 如果做完了，就把结果简明扼要地说清楚即可，不废话，别絮叨。 如果碰到需要协调的问题，第一时间反馈出来，同时给出自己的建议让领导拍板。 无形间，你的信赖值将快速UpUp 3、懂得利益分享 我曾与一个项目经理打交道，老板面前，聊到他手上负责的一个项目。 那个项目由他主导，完成得很漂亮，老板开玩笑说“业绩奖大头都要被你分走啦。” 项目经理笑呵呵地表示： “还好某某（他的部门经理）提供了很多资源。” “A部门和B项目组，这次也加班加点很辛苦。” “组里的小张，上次为了新上线的核心模块熬了几个通宵。” 我当时就惊到了。 这“讨好”的手段高级啊！ 他轻描淡写的几句话，把上级、合作团队、下属全部点到了，后来还顺手帮那两个部门争取了一些资源。 而另外一个商务，有一次为了10万块的业绩KPI在老板办公室据理力争，一口咬定是因为自己的人脉才拿到的小合作，打算把业绩都揽到自个儿头上。 全然不顾两个参与同事也在场，气得他们指出事情几乎都是他们做的。 咳，再厉害又如何呢？ 充其量就是个有些门路、但很难合作的员工而已呀。 有些人过于上进、抢功劳太狠，反而让人敬而远之。 而适当把成果分享给他人，等于拓宽了共同利益体，无论对获取有效社交价值还是核心信息，都大有裨益。 03： 回头看开篇，为什么那位老实的朋友会吐槽小人常得志，君子难混好？ 我觉得最大的问题在于，过分强调品性，过于忽视谋略。 有一种常见的想法是： 我只要努力工作、好好进步就可以了，大家会看到的。 可同个公司、同间办公室，A与B的差距并没有你想象那么大，也极少有人能真正做到完全不可替代。职场又不是偶像剧，能分分钟给你个签下1亿大单、扭转乾坤的狗血良机。 最真实的上升情形，莫过于品性良好、能力中上的员工，通过对细节长年累月的注重，逐渐成为大家愿意合作的人，再逐渐被认可。 所以，下次遇到那些你特别讨厌、但混得特别好的人，不妨多注意他们在人际社交上的细节及优点。 师夷长技以制夷嘛。 更何况，做个会表达自我、而且懂得适应、懂得反馈、懂得利益共享的人，又有什么不好呢？
