试错心态：成功不怕晚，但失败一定要趁早

　　临公子的文章里，有一个词高频出现，叫“试错”。而且我特别鼓励年轻人去试错。
　　不少人对此两个误解。
　　一是，觉得我是站着说话不腰疼：你让人家去试错，扑街得满身泥你又不负责，这不坑人嘛！
　　二是，对呀对呀，失败是成功之母，多犯错才能成功。
　　怎么说呢，这两点都有失偏颇。
　　01：
　　我一向很欣赏一种态度，就是那种觉得有意思的事，就去尝试看看。
　　适合什么、喜欢什么、擅长什么，只有试了才知道。
　　毕竟实践出真知嘛。
　　这话说起来轻松，但多数人死死卡在一个环节：不愿意为错误买单。
　　前两天有位读者问我，他眼下非常纠结，从事网络工程师快3年了，可越来越不喜欢这份工作，鸡血耗尽，疲态渐显。
　　他说，自己喜欢做游戏UI设计，大学期间就自学PS、DW，闲时还会画些游戏界面，设计些小元素。刚工作不到半年就萌生了转行的念头，可思来想去：工作收入还不错，转行的薪酬很可能不如当前，要不再做一阵子看看。
　　就这么3年过去了。
　　如今想转行，当然不是说不行，只是成本必然要比那时高出许多。
　　人们天生讨厌损失。这几年我发现一件事，造成人和人差距的一个重要原因，就在于你是否愿意接受损失，愿意试错，并为此买单。
　　但多数人明明察觉不对劲儿，就是舍不得掉头重来。就像赌桌上已经输了1万，整晚上手气烂得七荤八素却不肯止损离场，直到输掉所有，换来一声叹息：
　　“原本我也想”
　　经济学上有个词语，叫“干中学”。从字面上就能看出来，你没去做，几乎学不到什么实在的东西。
　　这是不断删除错误选项的过程。
　　成功不怕晚，但失败一定要趁早。
　　02：
　　这半年以来，其实临公子偷偷给自己定了个小目标，每个月至少做一件“非常规”的事情。
　　未必是什么轰轰烈烈的大事。尝试一种新的文章题材、拓展一个新的合作渠道、了解一个新的内容形式等等，哪怕创新很小、反响很烂，都没关系。
　　我兼职码字时间非常有限，以前总觉得，哎呀连码字都没时间，哪里还有精力折腾那些新玩意儿？
　　后来我有个很深的感触：如果做的都是熟能生巧之事，我们不应该庆幸，而应该警觉。
　　人们日常工作主要分为2类。
　　一类，是常规任务。不断重复，循规蹈矩。你今天做什么，明天也做什么，下个月也做什么。
　　另一类，是创新活动。从0到1，存在风险和不确定性。
　　金融学讲席教授田轩在《创新的资本逻辑》一书中，表达过一个观点：在短期内对失败容忍，允许试错和失败；但是同时对长期的成功给予回报。一位名为GustavoManso的美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授，也说过类似的话
　　对失败的容忍，是激励创新的必要条件。
　　企业如此，个人发展更是如此。
　　不少小伙伴说，他尝试某副业做不起来、学习某技能磕磕绊绊、投资理财亏了些钱，感觉浪费了时间和金钱。
　　事实上这些都是常态。
　　任何创新，都由数之不尽的失败堆砌而成。俗称“交学费”。
　　我们要做的，是沉住气分析原因，而不是因噎废食。
　　从一个地方跌倒再站起来，才是根本的破局之道，而不是原地躺下。
　　03：
　　再退一步说，很多犯错实际上不影响主线。
　　被称为“改变世界”的乔布斯，实际上他做出过很多错误决策。单从数量上看，甚至错误决策正确决策。
　　比如：
　　他曾反对AppStore应用商店，而它后来成为苹果最赚钱的渠道之一；
　　他被赶出苹果时持有11的原始股，怒火冲天的小乔全部卖掉，只留1股，结果与世界首富失之交臂；
　　他重用谷歌前CEO埃里克施密特，后者接触苹果核心商业机会，从而让安卓系统迅速更改设计方向。
　　可为什么乔布斯依然成功？
　　因为大方向上，乔布斯没有犯下决策失误。
　　就算是单纯的一件事，只要大方向正确，发现错误能及时纠偏，结局通常也不会太差。
　　往大了说。
　　今年初新冠疫情在全国范围内爆发，过程中虽然出现一些不尽如人意的地方，但由于应对的大方向是正确的，疫情得到了有效控制。同时，权力机关快速纠偏：地方官员失职，马上从高到低撤换了一批；物质紧缺、人手不够，马上从各地抽调资源。
　　力量朝着同一方向累积。
　　往小了说。
　　这种试错心态还体现在职场上。你会发现，无论哪个行业，那些优秀的人通常有两点共性。
　　第一，本职工作完成得出色。
　　第二，会主动采用新方法、新工具去解决问题。
　　第二点很容易甩开彼此之间的差距。有期《圆桌派》节目，收藏家马未都说，有想法不是个坏事，就怕看什么都没有想法，这人就活着挺没劲的。
　　只要基本面OK、失败代价可承受，那么，从试错中汲取的养分将加速你的成长。
　　04：
　　我的观点其实很简单，在你没太多资本时，多尝试要做什么；在你有一定资本时，多考虑不要做什么。
　　当然，有些错误，最好一开始就别犯。
　　尤其是，后期纠错成本特别昂贵的错误。
　　我本职是互联网产品经理，你们可能以为，产品设计中最怕功能或页面设计出问题对吧？实际上呢，我们最怕的是业务流程逻辑设计出错。
　　功能出错可以修复，页面不好可以优化，而流程一旦出错，意味着要修改底层逻辑，从而必须修改大量关联的细节。
　　牵一发而动全身的事情，要慎之又慎。
　　再比如，和什么样的人合作。
　　也别一拍脑袋就做决定。
　　我朋友曾在第一次创业中，被合伙人坑得一塌糊涂。他和对方原本在工作中有接触，但谈不上多了解。偶然机会，两人聊起创业想法一拍即合，于是打算合伙做。朋友想专心负责技术，就将商务、市场等事宜交给对方。
　　结果呢，合伙人偷偷另起炉灶将不少资源捞到自己怀里。最终双方撕破脸，还险些对簿公堂。
　　有些选择，很大程度能呈现出结局的轮廓。
　　你刚开始选择的工作，很可能奠定了你今后从事的行业属性；
　　你刚开始跟随的老板，往往能影响到你的发展空间和格局；
　　你选择的伴侣，更将360地影响到你的一生。
　　你估计会说，那我们尽量做对的选择，不就可以了吗？
　　这么说吧：所谓对错，都是后视镜视角。你在做的时候，最多只能尽量往你认为对的那个方向走，再努力提高点胜率。
　　此外再无诀窍。只能在初期多尝试，把自己暴露在更多可能性中。
　　所以，如果你想尽快解决问题、确定方向、找到适合的自己的那条路，快速试错，就是个看似笨拙实则聪明的方法。
　　毕竟，一个不允许自己失败的人，是无法获得成功的。