“工作10年，公司提拔了新人”：成熟的职场人，都很会邀功

　　文柴柴
　　老李是公司的老员工了，兢兢业业工作了十多年，正准备抓住部门经理竞选的机会大展宏图，没想到被一个新员工小赵给抢走了，老李对此感到忿忿不平。
　　老李平时为人低调，工作踏实稳重，开会等公开发言的场合是能少说就少说。而小赵就不一样，小赵经常在开会时发表自己的看法和见解，也会在上司面前直言自己工作上的成就和需要。
　　在老李看来，小赵唯一的特点就是喜欢跟上司“邀功”，老李不明白，邀功能当饭吃吗？
　　“邀功”并不能当饭吃，但“邀功”是一个成熟职场人必备的技能。许多人就是因为不会邀功、不敢邀功，而错失了很多晋升的机会。
　　智联招聘《2019年白领满意度指数调研报告》显示，仅有24。4的白领在2019年获得晋升机会，超七成白领未获得晋升，其中57。3的白领表示“完全没有晋升机会”。
　　酒香也怕巷子深，不会邀功，就是许多职场人抢不到晋升机会的关键原因之一。
　　为什么适当地邀功有利于职场晋升？
　　1。邀功是给上司看见你的机会
　　上司不是员工肚子里的蛔虫，他不可能知道每一个人每天具体干了些什么。
　　邀功是汇报工作的过程，也是展示自我的过程。一个合格的职场人，应该让上司看到自己的认真和努力。
　　同时，邀功可以让上司更加了解自己，熟悉自己的工作能力，这样才会拥有更多的资源倾斜和发展机遇。
　　不会邀功的人在上司面前没有存在感，对上司来说就是一个陌生人，有晋升机会的时候，上司一定会优先提拔自己了解和熟悉的人，谁会提拔一个陌生人呢？
　　邀功是职场人的权利，有些功劳你不邀，就是别人的，为什么要把上司的目光让给竞争对手呢？
　　2。邀功可以刺激职场人提升工作能力
　　邀功需要有功可邀，学会邀功可以反过来刺激职场人创造更多的功劳和更大的价值。
　　心理学上有一个“罗森塔尔效应”，它表明一个人的能力会朝着别人对他的期望渐渐靠拢。
　　职场人学会邀功，可以提高上司对他的重视程度和期望程度，形成正反馈。上司的期望越来越高，职场人的能力也会跟着逐步提升。
　　学会邀功可以在上司心里留下更深刻的印象。有机会锻炼能力的时候，上司就会第一时间想到会邀功的职场人，把任务交给他们，而职场人在完成任务的过程中又可以锻炼各项能力，形成良性循环。
　　3。邀功对于团队来说不可或缺。
　　邀功对于团队领袖来说更是一门必修课，因为他们不仅是在为自己邀功，更是在为团队邀功。
　　不会为团队邀功的领袖只会闷声苦干，导致团队得不到重视、抢不到资源。长此以往，团队里可能就会出现不和谐的声音，影响团队领袖的威信和地位。
　　学会为团队邀功，可以增强团队凝聚力，树立团队领袖的威信，提高团队的工作积极性和工作效率。作为团队领袖，哪怕不为自己，也应该为了团队积极邀功。
　　如何正确邀功才能获得上司的青睐？
　　1。将邀功放在平时的工作汇报中
　　邀功讲究自然和谐不突兀，有的人邀功太明显、太唐突，不仅没有起到实际的效果，还会引起上司的反感。
　　而平时的工作汇报和阶段总结，就是很多人错失的邀功机会。要知道这不是一个走流程的客套环节，而是职场人自然而然邀功的绝佳机会。
　　在向上司汇报工作时，可以多提一些自己的想法和见解，展示自己的与众不同。还可以介绍项目的关键进展、包括遇到哪些关键的问题、具体又是怎么解决这些问题的。
　　如此一来，会让上司更加了解自己的工作，给他留下深刻的印象。会邀功的职场人让上司看到了他的独特之处，自然就会分配给他更稀缺的资源。
　　2。不是自己的功不邀
　　刚入职的小周特别不招同事喜欢，因为她总是喜欢“抢”别人的功劳。报表交给她，她推给同事，同事完成后，她又跑到上司面前邀功，还因为“报表做得好”得到了上司的表扬。
　　久而久之，大家都不喜欢小周，没人愿意帮她，她在上司面前也无功可邀了。
　　切记邀功不是抢功，不能把别人的功劳硬说成自己的，这只会招致同事的反感。
　　踏实完成自己的工作然后如实汇报，这才是邀功的正确打开方式。
　　《奇葩说》有一期请到了小米CEO雷军谈邀功，雷军表示“邀功可以，但不要当邀功精。”说的也是这个道理。
　　团队作业时要注意，不要独揽功劳，应该突出团队贡献，保持良好的同事关系。
　　适当的邀功可以，但是过分抢占别人的功劳，就会变成讨人厌的“邀功精”。
　　3。把握好邀功的时机
　　邀功的时机很大程度上决定了邀功的效果。决定了上司对职场人的邀功是否买账。因此邀功一定要三思后行，找准时机才能事半功倍。
　　第一，项目没有阶段性进展时，不邀功。
　　如果项目进展并不乐观，或者本身工作并没有完成得很出色，那么这个时候邀功显然不是明智的选择。
　　上司会觉得这是无中生有、自卖自夸。失败的邀功不仅没有达到邀功的目的，还会给上司留下不好的印象。
　　第二，不在公司情况低迷和上司心情不好的时候邀功。
　　公司的现状关系到每一个人的利益，在公司发展情况不乐观，市场效益低的时候，一味地邀功会显得集体意识过于淡薄。
　　同样，上司心情不好的时候也大概率不会为职场人的邀功买单，这就需要一定察言观色的能力。
　　如果时机把握不对，不仅邀功没有效果，还有可能成为上司的出气筒。
　　第三，邀功的频率不能太高也不能太低。
　　一有功劳就向上司邀功，会让上司觉得过于轻浮且功利。
　　如果只是完成本职工作，那上司并没有表扬的理由，有的成就微不足道，拿去邀功又会显得追求太低。总之，过于频繁的邀功对职场发展是不利的。
　　而有的人总是想，等我有了大的成就再向上司邀功吧，可是这个大的成就总也做不出来，自己的职业生涯也被耽搁了。
　　邀功的频率太低，在公司存在感就会变弱，有的职场人一直等待的“一鸣惊人”可能永远也不会来。因此，邀功不能太随缘，不能太佛系，如果真的有功劳，就大胆地向上司邀功。
　　邀功是一门学问，它不是溜须拍马，不是自吹自擂。邀功是在认真踏实工作的基础上，向上司如实汇报自己的工作，大方地介绍自己的成就并解释自己的需要。
　　学会适当地邀功，能帮你更快的脱颖而出，让你的职场路变得更加轻松和平坦。