一招识别真假涨停（实战）抓涨停想必是所以投资者朋友都梦寐以求的事情，也有很多朋友学了一些涨停方法，效果可谓喜忧参半，为什么？因为没认清涨停板的性质，只有当你从根本上了解它时，胜率才会向你走来。要……
他炒股不久，每次只看一个K形态，却扬名万里。。。很多投资者都太重视炒股的结果，以至于轻视了炒股的过程。认为过程是手段，而结果是目的，但没有一个好的过程其结果也不会是很好的。今天介绍的《一阳穿三线》战法是投资高手惯用的进场技巧……
N型战法20190720周六N型战法，顾名思义就是K线走势呈现N字型，是主力资金操盘作图常用的走势，有进攻有防守，上涨过程中迂回前进，进三退二或进三退一，节奏感很强。反……
一旦筹码出现“低位单峰密集”形态，可轻松。。。筹码分布指标，主要是由坐标轴来体现，分为横向坐标和竖向坐标，竖向坐标：股票的价格区间；横向坐标：筹码的数量多少，其中有几种颜色的形态分别是：红色的区域代表获利盘，绿色的区域代表……
每日复利真的很可怕：超短线“阴线买入法”。。。股票超短线阴线买入法原则：1、要在大势交投活跃的时候做短线。大势交投活跃，成交量较大，个股涨幅明显并出现较多的个股涨停时，往往容易做短线。特别是当一个热点板块出现龙头时，……
通达信牛股三绝选股指标公式｛跳空不补｝TK：LREF（H，1）；TD：BARSLAST（TK）；跳空：REF（L，TD）；｛跳空高｝不补：LLV（L，TD）REF（O……
可以准确判断个股底部主力诱空何时进场布局。。。今日A股迎来2019年第一个交易日，笔者在开盘之前分享一个可以判断个股底部诱空提前进场布局起涨在即的副图指标，该指标无未来函数，给出的信号准确较高，且信号不漂移。笔者个人认为，……
如何判断行业板块内的龙头股？龙头股条件：1。必须是涨停股，除了少部分超级大盘股之外，涨停是龙头标志之一，这个条件可以排除80的股票。事实上，涨停板是多空双方最准确的攻击信号，是所有黑马的摇篮，是龙头……
涨停股三连板战法（图解）从去年上半年，我就专注于三连板的实战研究，至今短线操作也是如此。研究技术，最好的办法就是实战，技术不是靠纸上谈兵的，而是从成功和失败中，去享受和锻炼。有时候失败也是一种乐趣。下……
首次有人把BOLL指标战法曝光，趋势买卖点的。。。市场是残酷的，多数的交易者在这个市场都是亏损的。这个是一个事实，是不是觉得挺参残酷无情的？是的，非常的残酷，市场就像个大熔炉不断的在锻造着所有的人，最后精英留下，其他人被残忍的……
2019年十只金股的选择过程（20181231）友情提醒：我的年度金股策略，是已经在网上公开验证了十四年的模拟测试，与我的实盘策略是完全不同的两种模式。请勿盲目跟风操作。我的年度金股起自2005年，一直坚持在网上公开测……
利用极阴次阳捕捉牛股一、极阴次阳的相关理论：极阴次阳，是指极度大阴的次日，出现中到大阳的阴阳组合。也就是由极阴和次阳两个基因组合而成的涨停密码。……
现代社会企业招聘管理需要注意事项21世纪出现了一种蛮奇怪的事情，就是现在员工可以“炒”了老板，现在的员工很多都是年轻的员工，80、90左右的，其个性可能比较独特一点，所以有时候，如果领导不了解他们，而且老是对……
解读HR人力资源管理工作的市场前瞻HR人力资源管理市场前瞻对于HR人力资源管理服务行业来说，前瞻性的眼光会很重要，及时对市场做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。通过与发达国家的人力市……
结构化面试咋在招聘中获得成功本文以贵州S公司为例，在分析其招聘现状及问题的基础上，提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验，也有助其他企业探索提升企业招聘……
企业人员招聘体系现状研究人员招聘是人力资源管理的关键性环节。本文介绍了招聘的概念及其原则，探讨了招聘渠道的选择，归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征，以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考。1……
员工绩效考核的四大特点我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑，但只要我们正确地确立工作指导原则，采取科学严谨的工作方法，相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。一、全面性：传统……
选人：能力与态度哪个更重要？我们时常听到这样一些讨论，能力与态度哪个更重要？或者说能力比态度更重要？或者态度比能力更重要？当然这样的讨论是在一定语境下进行的，而且讨论能力和态度必然要讨论它们与行为绩效的关……
学会如何运用指标来推动你的招聘工作在六月的时候，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点因为罗列数据太麻……
如果刘备没有录取诸葛亮？浅谈当前企业择人观念误区大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，更何况是“躬耕于南阳……
招聘官如何能够在虚拟世界中构建关系相信很多招聘官都喜欢当下的招聘形式，至少我是如此。当拨出电话邀约后，我总是抱着那种期待的心情等待候选人来面试。这里面有好奇的成分在，毕竟他将是一个全新的个体，但是我也期望他能感……
招聘官须知：RPO的驾驭之道如同工作和生活中的其他事情一样，RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时，被这些风险所吓跑，只是希望你能意识到这些风险，来帮助你更好地做决定。当你在犹豫是否该采用R……
HR部门做绩效管理必知的四个软因素在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理……
找不到合适的人才？招聘思路该换了若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么？对方或许都会回答你两个字：招聘。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段……