薪酬设计的三个核心问题一、薪酬设计的三个核心问题（一）内部一致性和薪酬结构内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小……各部门人才需求不同，如何做好招聘工作大多企业的人力资源从业者在开展招聘工作时，都会遇到一些难题。由于各部门所需的人才不同，对人才的素质点、专业技能等方面要求不一，因此，在招聘过程中，如何才能根据企业各部门对人才的……新业务员的提成如何设计？引言在你们公司有没有这种情况：新员工刚进公司，不懂公司产品、业务流程、客户需求，很多新员工等不到转正期就离职了，也有一些转正了，半年也不出业绩，最后被公司劝退了。很……绩效管理中的人和事有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高；反之，当你选择……通过几号发工资能看出企业好坏吗？对于在职场打拼的工薪族，每月发工资的日子是最开心的，工资是我们付出辛勤劳动后最直接的收获，也是保证我们日常生活开销最直接的经济来源。不同的企业，哪天发工资都不一样，通过几……员工自己填写绩效目标，靠谱吗？小董老师注意到，现在有好多企业采用让员工自主提报下一个考核周期绩效指标的方式来做绩效考核。今天这篇文章就想来聊聊这个现象的优劣。从企业的角度来说，采用这种考核方式小……后备人才培养：人盯人模式过时了！企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会。但是随着互联网时代和VUCA（复杂……如何打造高效的员工执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完……比专业能力更重要的6个经典思维图片：互联网整理：解锋镝有一个小故事想必很多人都听过！心理学家曾做过这样的试验：在黑板上画一个圆圈，问在座学生这是什么？其中大学生回答很一致：“这是一个圆。”而幼儿……股权激励，让员工成为经营者！为什么苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！为什么企业内的资源耗费比利润还要多，员工却视而不见？！为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？！……招聘面试旺季，这样提问才能选对人在招聘面试中能否获得真实有效的信息，是衡量人才合适与否的关键。那么怎样才能招到你真正想要的人呢？在人才的招聘选拔中，一次设计完善、准备充分的深度面试是确保人才甄选高质量与……各级主管在绩效管理中的责任各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩……