校招时节，看企业如何挑选“对的人”？校园招聘既是学子们求职的的重要渠道，也是企业吸收新鲜血液的有力途径，买卖双方在市场博弈中达到动态平衡。企业需要盈利，因此应该选择综合成本最低，产出收益最高的人力资源。要么……人力资源管理的三大趋势不知道就OUT了首先，零工经济的兴起“零工经济”这个概念大约是2009年出现的，最早被应用在音乐工作者中，现在被用来指各种灵活就业。从趋势看，至2014年底，这样的“零工”占整个美国劳动……做培训要有一个共识和三个关键点“工欲善其事，必先利其器。”无论是ELearning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。因……招聘难怎么办？用项目管理方式管理招聘流程你还在为招不到人忧心忡忡？或在抱怨用人部门不配合？尝试用项目管理方式来管理你的招聘流程，或许一切都会迎刃而解。这些天，听到不少招聘官抱怨，现在招聘太难了：要么是招聘广告发……初创企业，如何招到你的十八罗汉对创业公司来说，重要的就是人和钱。现在全球的流动性非常高，融资变得越来越容易，即便是资本市场出现了寒流，最近市场的寒流只是变得正常了而已，远没有到危机，总体来说融钱很容易。融钱……大数据技术助力人力资源管理大数据势如潮涌早在30多年前，著名未来学家阿尔文托勒夫便在《第三次浪潮》一书中，将大数据称为改变世界的“第三次浪潮”。所谓大数据指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前……“一式三招”解决初创公司招募核心人才困局一式“只找价值观一致的候选人”初创公司用人的机会成本要远高于大公司，一来公司知名度不够导致选择范围有限，二来一旦人才选择错误，公司将付出巨大代价，越小越是输不起。笔者见过……微软管理人才的五个方程式定律一：ITIQ（talents）IP（intellectualproperties），即智慧资源IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造……想做好人才职业发展吗？需要重新定义“人才”在亚洲有近半数的CEO们提到“人才”时，并不包括他们所有的员工。而招聘专家瀚纳仕认为，通过拓展人才的定义，企业能够在发展和保留优秀员工的竞技中得到比较优势。一项由瀚纳仕赞……HR，请换个思路来做招聘吧！众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企……有了这四步就算创业公司也能招募到好员工！成也员工，败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题，但是如果你真这样做了，就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人，因此，在你开始招募……浅谈中国民营企业员工流失原因与对策虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但当前中国许多民营企业员工流动存在不合理性，甚至企业中层管理断层，有的岗位一年换好几任。员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带……