竞争薪酬制：薪酬保密只是企业的一厢情愿【案例】我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。……流程管理在人事工作中的应用本文主要讲述流程管理在人事上的运用，而并非人力资源上的运用。有很多企业，把人事和人力资源混为一谈，我在这并不是要为什么报不平，或者抨击什么，单纯说说很多企业的人事部该怎么运作，……招聘民企高管：从流星到恒星如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰不知道老板要招什么样的高管？好不容易招来了，入职不久，雇佣双方都怨声载道，弄得你两头为难，最后新聘高管的存活率很低。为……送给那些“不淡定”的职场人之前遇到一个客户，对各种广告文案和设计画面纠结万分，一个户外广告翻来覆去修改了无数次，拖了半年，连领导都换了，才最终定了最开始写的那句话，而那时候距离开盘已经不到两个月时间，前……人力资源案例：薪酬只是个表症案例：我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。……知识型员工培养须知：秀才如何炼成兵知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。那么，在知识型员工管理中，如何使强调自我意识的知识型员工……选人须知：我们无法培养一只猪上树猪，会上树吗？大家会觉得很可笑，猪哪会上树？除非是猪站在风口上，被吹到了树上。问题是风能把一只猪吹到了树上，树也差不多被刮倒了吧？的确，要让一只猪上树，是很费力的事……企业应该采取什么样的薪酬构成方式？完整意义上的薪酬是指全面薪酬，包括基本工资、绩效工资奖金、职位津贴补贴、补充福利弹性福利、年功工资、公司效益奖、股票期权递延支付等。虽然对企业而言，这些不同结构的薪酬都是钱，但……任性裁员？这样的领导HR要怎么应对【案例】小A是一家民营企业的人事主管，出于成本考虑，公司招人和辞退人都非常随意，有用人需求了就去招，不用了就开掉。每年春天，就到了公司的裁人季，因为这段时间是行业淡季。裁……高薪就能让你的员工做到忠诚吗？每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后，对南京地区调查可以看出，南京地区已经有14。7的白领开始办理离职入职手续，47。7“春心萌动”的职场人已经开……互联网企业的招聘流程和面试技巧设置标准化的招聘流程步骤一：用人部门向上级业务部门提出申请步骤二：用人部门准备岗位描述1，岗位的主要职责；2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）3，……如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照企业不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二……