关于人才培养，你想知道的都在这里了！我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99。9的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又该如何应对？以下……人力资源修炼手册：高效流程、必备技能、管理工具、实务案例常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置12个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：……企业做好人才梯队建设的5个步骤作者赵磊（华恒智信资深咨询师）在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面……组织赋能好比击掌，相互拍上才能响作者：RECC（中国）招聘研习院联合发起人杨莹老师2022年在猎头行业，“赋能”二字可以说是最频繁被提及的字眼之一了。大家都在面临此前并不熟悉的挑战与困惑，再强的老板也需……HR能发挥多大价值，取决于这3个因素文曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“疫情期……试用期最后一天被辞退，是我的问题还是公司的问题？试用期最后一天辞退，到底是员工的责任大一点呢？还是企业的责任大一点呢？类似的问题，也可以延展到，合同到期前最后一天（其实应该是提前30天），公司通知不续约了，到底是谁的问……14个非常实用的人力资源招聘流程图（含制度范本）点击标题查看文档招聘管理相关流程图（13类流程）。doc13类流程图分别为：一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招……30个行业绩效考核指标库大全，太实用啦！（附方案模板）KPI体系是帮助企业建立关键结果领域关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。点击标题查看文档KPI量化绩……人效分析背后的5种人力资源数据分析思维文李斌人效管理的3次革命在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是……如何从流程优化再造角度，实现企业的降本增效？文白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导个人的……敏捷组织，只对外界反应快是不够的文王云飞敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什么。看起来是很敏捷……【HR管理必学】定岗定责实操手册之“六定”分析操作方法点击标题查看文档【指导手册】HR六定基础知识（OD管理“六定”操作）。doc定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（简称“六定”），对于企业而言，设计出企业……