招聘数据分析对HR的价值“人越来越难招了！”这是广大HR们近两年真实的内心写照。对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位，不同职位……企业薪酬设计的要点是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良……断崖式降职降薪可以吗？【案例】我们是一家国企背景的合资企业，有一位生产部长于2011年9月份入职，月薪12000元。出于经营成本和该员工工作情况的考虑，近期领导想将其调往销售部，工资变为500……中国邮政坚持将人才发展作为优先战略在万众瞩目的ATD2015年国际会议会展颁奖典礼上，中国邮政集团公司凭借“基于互联网的实操技能训练系统”项目，再度荣膺“卓越实践奖”（2014ExcellenceinPract……互联网时代下HR思维的重塑最近在网上看到一首广为流传的HR打油诗（STAR在天空一闪而过划下悲伤，DISC狂躁的音调在耳边张扬完整版请百度一下），非常有意思，大家可以品一品。我多少觉得有些许自我嘲讽的意……HR这样设计考勤制度，肯定人见人爱！考勤就是那个让大家“愁眉苦脸的上班，欢天喜地的下班”的哨兵？其实考勤制度是可以结合企业文化来灵活设计的。下面两家性质截然不同的企业就玩转了考勤制度。第一家公司：考勤乐捐制……古代科举制度与企业人才培养企业获取人才不外乎两种方式：内部晋升与外部招聘，根据企业文化的不同特点，每个企业会在这两种方式的使用上带有一定的倾向性，或者注重内部培养人才，来担任高级管理者，或者从外部招聘来……绩效改进十大原则之评估结果和影响原则随着培训工作的深入展开，企业管理者和培训管理者对培训的关注点也逐渐从形式转向对内容和培训的效果评估。评估，即有目的地搜集信息并将了解到的状况与标准作比较。通过评估，管理者……绩效评估者的人为错误企业对员工在过去一段时间内的工作表现作评价，以判断员工的潜在发展能力，了解其将来执行业务的适应性及潜力，并为调整薪资、升迁及奖惩等相关人事作为依据。然而评估的正确性往往会受到一……不改变这六种呆板观念，你将痛失人才！很多企业却苦于招聘不到创新人才，这时，不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守，看看你有没有掉入以下的六大陷阱：过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历……人才激励机制应“长”“短”结合在激烈的市场竞争中，企业必须建立起符合自身需要的人才激励机制。注重物质激励是前提和基础，而精神激励才是核心，应注重“短线”投资与“长线”投资的均衡发展，逐步实现两者的有机结合。……培训须知：减少无效学习的五个关键无效学习是学习迁移转化失败的结果，员工如果无法学以致用，就会浪费组织相当高的成本。无效学习，是指学习项目虽顺利交付，但所学知识和技能并没被应用到工作上。技软公司全球客户忠……