十个有效的企业用人建议法则下面是经理人多年的用人经验十个有效的企业用人建议法则，但愿能给大家一点启示。建议一、用人多元化不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。……绩效面谈流程的梳理与解析第一步：绩效面谈准备确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。其次，选择好面……提升校园招聘有效性的两招十式校园招聘的毕业生是一个毛坯，是一张白纸，可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸，是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场，如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟……如何正确有效开展员工培训员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业……人力资源管理创新与企业可持续发展企业并购是企业发展中不可避免的一个主题。从宏观上看，它是国家进行产业结构调整，合理配置资源的手段；从微观上看，它是企业自身发展有提高投资效益，发展规模经济，提升管理水平，降低交……关于加强企业人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员……七步打造民营企业结构中的薪酬管理体系在企业人力资源管理中，薪酬管理具有举足轻重的重要作用，而薪酬管理设计作为薪酬管理最基础的组成部分，自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬管理设计存在问题，就会造成企业薪酬……绩效改善：从员工培训开始绩效改善千好万好，但在企业中如何落地？首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别，但如果从人力资源的角度来看，一定是落脚到人，即如何改善员工的绩效。……招聘到合适候选人的四个步骤我经常从正在招聘候选人的公司那里听到的一件事情就是人才短缺。但是获奖作家兼销售管理专家李？萨尔茨（LeeSalz）却持不同的观点：人才就在那里，只是你必须要了解你想要的是什么（……识别出创新人才的面试问题创新不易，要寻找具创新能力的人才也是一大挑战。谁不想在面试那关就慧眼识英雄？管理顾问博黛尔（LisaBodell）认为，只要访谈问题问得对，就能抢先一步筛选出你所需要的人才。……人才招聘过程中HR遇到的问题及解决方案招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到……人才招聘工作的五大问题及对策招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到……