绩效考核四大依据：德、勤、能、绩单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是……HR老妖如何修炼成仙为了让大家更好地厘清本文的阅读逻辑，首先摘录在微信圈看到的一段文字：“人一辈子学习大致由三大部分组成：一条是由书本上获得。我们从启蒙教育到基础教育再到高等教育，还有工作后的长期……员工降薪有哪些管理技巧？对劳动者来说，选择工作时最重要的因素就是工资报酬。因此《劳动合同》对劳动报酬的约定要相对比较明确，企业的三大制度《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《任职资格管理制度》要公正透……为什么HR如此努力，却还总受到冷遇没有为自己塑造“闪光点”HR工作的性质，决定了其在工作中鲜有表现的机会，也注定了无法成为一个企业内的焦点人物。同时，由于HR额工作无法量化、无法与企业利润指标相挂钩，这更……这5大误区居然还存在，培训人你该警觉了！误区一：培训就是请人来上课【现象】接到任何培训需求想到的就是找培训师。不管这老师啥背景，是否实战，与公司业务需求是否匹配，只要讲的好就请来了。上课中以老……你的招聘为什么容易失败？如何提高招聘成功率？招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个……有野心的HR点进来，想安度岁的请走开HR该选择什么样的平台？1。在我可见的范围内，包括各行各业，真正对人力资源工作重视的，或者是有必要重视的，最多不会超过三分之一。以传统的人事作为人力资源工作核心的，仍然占……用工方是如何看待面试这件事？知道后，你就能轻松应对！文MISS铭图互联网在求职中，我们都会碰到面试的环节，并且大部分人会以面试者的角度去参与这个环节，展现自己的特长、性格、口才、简历的华美等等。却很少从用工方角度去考……我为什么要辞退你自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团……关于企业薪酬体系建设的几点建议随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并不合理，……43个“绩效改进”最实用策略提高知识和技能1。加速学习（AcceleratedLearning）：加速学习是指在开发学习内容的过程中，充分考虑学习者的学习偏好、多元智力、全脑学习、三位一体脑学习等因……做一个“耐撕”的HR！不知从何时开始，我对HRBP（人力资源业务伙伴）的提法有些审美疲劳。假如HR做到了“非我莫属”，就不需要自诩为伙伴了之所以不断强调“我们要成为业务的伙伴”，是因为没有做到……