构建能征善战团队“三正一负”举措在白酒行业调整期，优质的经销商要做好疏导工作，储备精干力量才是明智之举。经销商要本着“三正一负”的原则构建精干团队。业务团队如何有效提升执行力？一个执行力强的团队，首先要知道目……现代企业管理的人才战略现代企业管理中，从专业技术的角度划分人才，比如说，分为财务型人才、人力资源型人才等等。从外部形式讲，这是无可厚非的，但我们所讲的人才，更多是指其内涵（内在的素质、能力）而不是外……如何向顶尖人才销售差工作？每个人都向往在腾讯、中石油这样的大企业里工作，但可惜你所服务的公司未必有强势的雇主品牌，或有成功的故事可讲，那就让人犯难了。还有的公司处在起步阶段，甚至可能是亏损的，士气低迷，……员工薪资怎么定才合理企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，……检讨绩效管理实施的三个“未”在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中，都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性，使其不……绩效沟通环节HR该做些什么？HR者应当要参与到员工绩效沟通中去，这是由以下几个因素决定的，一是因为绩效管理的全过程是由HR部门牵头，二是避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，三是绩效改进计划要保持与公司……年中如何招聘到合适的人才？问题回放年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及……打造新员工培训的关键三招通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可……构建“金字塔”的人才吸引模式“以马斯洛需求理论为基础，员工首要考虑的是收入问题，有了坚实的基础做保障，我们再去塑造核心价值观，培育和发展人才，最终实现人力资源增值的双赢模式。”张忻文先生从自己的招聘经历了……劳动力新生代更看重流动性和灵活性拜经济衰退的余波所赐，许多美国大学毕业生在就业市场屡屡碰壁，以至于失去了求职的勇气。大约有十分之一的毕业生已经彻底告别劳动力市场。这些二十来岁的年轻人现在既不找工作，也没有继续……八条对策提高中小企业招聘效果一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗……人力成本快速增长的几大缘由人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。近年来，人力成本过快的增长，以及未来这一不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。一、随着社会经济的发展，加上国家政策……