HR必知的绩效考核实施六要点绩效考核实用而且重要，适用范围也广泛，但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题，这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。企业若想做好绩效考核，还需要注意六个要点……招聘官：用指标推动你的企业招聘工作迈入六月，大部分招聘工作官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点因为罗列数据太麻烦了。……六种类型员工的激励技巧每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工激励技巧大全。一、独立思考型：给予相对的自主权利独立思……绩效反馈面谈3种特殊的处理技巧尽管前面已经给亲们介绍了许多有关绩效反馈面谈的准备及原则技巧，但在具体工作中还会碰到许多特殊问题，而要处理这些特殊问题，又需要一些特殊技巧。下面我们再简单介绍几种特殊的处理技巧……中国企业人才招聘管理的6个大误区对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：一、人才招聘的定位不清晰……面试官：化解“行为面试”实操难题相对于情景面试，行为面试更易实施，且有效性更高，在企业实践中也运用得相对广泛。在大多数世界五百强企业中，行为面试法已被视为招聘中使用的标准方法。然而，在实际操作中，即使是很多已……中小企业薪酬留人四大对策目前，越来越多的大多中小企业意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引，但是，却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。只有当个人目标和组织目标达成一致的时候……影响招聘工作的二大重要因素企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺，如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题，帮助企业高效建设人才团队，满足企业发展的用人需求呢？关鍵在于掌握影响招聘……与您分享人力资源管理规划如何开展？历经19载的风风雨雨，无论如何，弹指间，谁都无法抹杀掉昔日任何职场前辈们所收获的来之不易的成果，但如同社会发展史中的变革一样，无论一个朝代曾经多么的辉煌，多么的让后人倍赞，但当……中小企业的招聘工作为什么这么难在从事人力资源咨询工作中，经常有些中小企业的HR人员向我抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合适的员……招聘人才必遵循的六大原则企业想要招聘到好的人才，就必须招聘岗位中强调你的岗位信息：这不仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。要想招到理想人才，必须要遵循以下六大原则吗？一、企业所需和岗位适合相结……人才测评技术的5大考量要素人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过建立科学的常模和评价体系，对人的智力水平、能力结构、个性特点……