如何运用绩效考评结果？绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多……绩效管理中，如何设计一套科学的定性指标绩效管理过程中，有些岗位工作是很难量化的，比如市场分析岗位、服务型岗位，这类岗位考核指标以定性指标居多，而定性指标的设计评价又是令很多HR头疼的问题，因为相比于定量指标而言，定……如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题？企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务……如何避免关键岗位的人员流失奥地利经济学家熊彼特曾说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”这些敢于质疑、乐于独……2024年，企业薪酬预算怎么做？新的一年已经开始，许多企业的HR和财务部门正面临着薪酬预算的问题。预算数额过高，老板不会批准；而预算水平过低，则会导致薪酬水平竞争力不强，激励不足，引起员工不满。因此，制定薪酬……员工退出和离职与人才保留的权衡员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。但在实施员工退出机制的过程中，如何区分人……如何判断员工是否能胜任工作岗位？在企业中，如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招聘效率，降低企业……2024，给管理者的三点建议2024年，随着市场变化日新月异，各行各业竞争愈演愈烈，很多企业越发注重内部管理工作，管理者面临压力是必然的。在这样的情境下，作为管理者，应该怎么办呢？华恒智信根据多年的管理咨……如何制定年终奖计划并发挥其激励作用？年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续努力工作，实现更佳……现代企业如何进行有效地定岗定编设置？现在许多企业的困惑是各部门都认为本部门人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个……废掉一个团队最快的方式，就是形式主义作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）工作这些年来，我发现不少公司都会存在着形式主义的问题。比如，有些人热衷于开会，有……几种年终奖分配方案一、开放式年终奖分配方案开放式年终奖分配方案说明：开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标，即采取年薪的百分比或月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩效系……