年底了，绩效考核如何做年关将至，对于企业的人力资源部门来说，最重要的事情之一就是开展年终绩效考核。通过年终考核，企业能够对团队、干部、员工的全年工作表现进行整体评估，并根据评估结果制定相应的奖惩、激……核心人才激励的三大关键实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准，将组织的人力资源分成4种类型：“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特……如何运用绩效考评结果？绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多……2024，企业应如何实现提质增效？2023年已成过去，它的车轮在岁月的轨迹上留下了深深的印记。这一年，企业在经历疫情后的恢复，面临巨大的挑战，机遇和危机在疫后的余波中摇摆。对于崭新的2024年，企业应该如何实现……企业为什么要开展胜任素质模型工作随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模……2024年，企业的人才管理怎么做？这5点是关键！当今时代，各行各业都面临着激烈的竞争。这些竞争归根结底都是人才的竞争。企业若想在竞争中掌握主动权，实现基业长青，就必须努力留住人才，并充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。因此……国有企业在薪酬管理方面的常见问题国有企业一直是我国经济的主流，担负着国计民生的重任。经营好国有企业，不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年，在国有企业改革的过程中，薪……中小企业在薪酬管理方面的常见问题经济体制改革以来，我国的中小企业在市场经济的指导下发展迅速，取得了可喜的成绩，并日益成为我国国民经济的重要组成部分，对促进我国经济的增长、解决就业问题等都发挥了不可忽视的重要作……企业薪酬管理诊断问题汇总咨询实践中华恒智信顾问团队经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计方面。通常在诊断阶段，我们……现代企业薪酬诊断问题及改革措施20世纪90年代以来，人才竞争呈咄咄逼人之态，我国企业在人才竞争中处于劣势，人才外流相当严重。一方面是跨国公司进入中国，充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇，从各方面登陆抢滩，……在企业的不同发展阶段，如何构建科学的薪酬体系？随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并不合理，……集团化公司薪酬管理体系设计分析当前，集团化的发展模式是众多企业寻求长远发展的一种方向和路径，也是企业在发展到一定规模以后必然要经历的一个重要阶段。而企业在集团化发展的过程中，都会逐步实现公司经营范围的扩大、……