绩效导向的薪酬体系是什么？如何能够做好？在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但是只有3的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的管理体系仍需改进，……如何实现薪酬的公平？薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已，然而事实并非如此，薪酬分配并不仅仅是分配，它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”，……在保持薪酬水平不变的前提下，如何提高员工工作积极性？随着，现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中，如何在……某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实【客户行业】机电产品进出口【问题类型】高层管理团队考核激励【客户背景与现状问题】中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工……中层太稳定了，是企业隐藏的一个健康危机文CanaLu我在职场曾经经历过这样一家公司。企业成立了20年以上，管理粗放，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失。企业每年的营收仿……某机电贸易公司薪酬管理体系搭建项目纪实【客户行业】机电行业【问题类型】对项目开拓人员的有效激励【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格……HR保卫自己的新武器：五种人效分析思维文李斌在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是通过制定和实施最佳实践，……OpenAI“宫斗”：我的3点思考导语：OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示？这是我的3点思考。今天与你一起探讨。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）……薪酬分配如何更人性化、合理化根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是……如何建立价值评价体系？企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一、岗位评价……如何实现对车间工人的有效管理？21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一方面，会降低企业……如何处理岗位价值评估结果与现行薪酬标准的不一致？岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以……