任正非经典内部讲话：“多产粮食”，把重心往下沉内容来源：华为“心声社区”。2019年1月18日，任正非签署新年006号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队……想留住人才，关键是做好2件事导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）……如何用OKR占据领先地位？超越目标的OKR全套指引（附EXC点击标题查看文档点击标题查看文档OKR技术与操作完整版。ppt源自1954年彼得德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安……职场沟通，我们容易陷入的几个误区文李斌先从一个小故事讲起。有一天早上，我送女儿上学的路上，她突然跟我说，老师要让她们带一个“活物”到学校。听到这里，我有些纳闷，怎么现在老师这么不讲究了，还能让学生……为什么我不好意思批评下属？负面反馈如何变得有激励性文CanaLu在“你会讨好你的上司吗”的知乎话题圈中，赞同数最多的回答是：“今天领导不表扬一下我，我就觉得被批评了”。话题另一端，也有管理者在提问“为什么我不好意思……想留住人才，关键是做好2件事导语：留不住人才，是很多团队的痛点。到底怎么做，才能留住人才？今天，我们聊聊这个话题。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）……如何培养精明强干的储备干部？6个阶段做好人才管理点击标题查看文档储备干部培养方案。doc人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结……实用岗位分析说明书实务手册，快速做好薪酬管理点击标题查看文档为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？。doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和……张丽俊：关于阿里的组织变革，我的几点看法导语：唯一不变的就是变化，只有拥抱变化，自我变革的组织才能更好拥抱未来。今天，我们聊聊阿里巴巴的这次组织变革。作者：张丽俊Cherry来源：张丽俊（ID：zhang……从目标分解到管理体系，全面8套平衡计分卡绩效考核模板点击标题查看文档【标准制度】公司基于BSC的部门绩效指标分解。docBSC（平衡计分卡）原理：内部流程：为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流……一文弄清公司组织架构、部门职能、岗位职责、工作流程快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发挥激励作用，支撑战略……华为基于职位的薪酬管理体系1987年成立的华为，在创业初期并没有薪酬标准，因为公司规模不大、创始人任正非能够认识所有的员工，直接掌握着评价的尺度、可以凭感觉给每一个员工确定薪酬。随着华为的快速发展……