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66张人事行政工作流程图,管理高手必备工具书!
人力资源部的工作职责1。制度建设与管理A。制订公司中长期人才战略规划;B。制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落……
腾讯全套人力资源管理实践全案(HR高薪秘诀!)
点击标题查看文档腾讯三支柱与HRBP特色。pdfHR产品思维是什么:用户画像是什么样?他们在哪里?是什么人?如何让用户参与,让角……
为什么公司里的成年人都走掉了?
站在公司层面看,每一家公司都需要成年人,所有的伟大战略都是由人完成的,成年人自驱、靠谱、踏实、精进,当公司的成年人越多,业务往往会发展得越好。如果一家公司的好员工都走了,……
抓住这3个关键点,帮你提升面试通过率!
公司想招到一个能力、意愿、价值观都符合的人要经过百里挑一甚至千里挑一,职场人士得到令你心动的offer也意味着阶段性的小成功。职来职往,难免百密一疏:想招个填坑的,结果招……
薪酬谈判决胜技巧,两大原则掌握谈判主动权
点击标题查看文档【培训课件】招聘从入门到精通系列之“薪酬谈判技巧”课件。pdf谈判:谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情。只有在双方之间……
什么才叫“员工激励”?90的人都理解错了
在企业经营和管理中,“激励”是一个时常涉及的重要话题。激励就只是让员工升职加薪吗?什么才是真正的激励?什么样的激励才能持续激发员工的激情和斗志?作者:胡浩来源:管理……
资深HR私藏:人力资源必备管理工具合集,打造高绩效驱动力
点击标题查看文档点击标题查看文档中小企业薪酬体系设计9连环。pdf中小企业薪酬现状:薪酬管理不成体系,执行力差;策略不合理,缺乏激励性;……
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点击标题查看文档【员工胜任特征模型】《核心能力胜任力模型》人力资源总监工具书。pdf核心能力模型:也叫做胜任力模型,英文是Competency,……
如何设置合理的薪酬结构?
观点刘润主笔由之我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?和员工,和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入,他们才会尽最大努力帮助你……
与业务部门打交道,从老板角度看问题MBA智库HR系列沙龙成功
6月10日,《与业务部门打交道HR如何精准做需求分析》主题沙龙在厦门市火炬广场西楼303会员之家拉开序幕。特邀清华大学深圳研究生课程导师、中国企业人才智库特邀顾问庄进城老师为我……
HR必备7套管理操作手册:薪酬绩效管理、制度模板、统筹分析、
点击标题查看文档点击标题查看文档【统筹分析】人力资源数据分析让你快速打开晋升通道。ppt如何做好数据分析?本篇分为3部分,让你快速打开晋升通道!神……
9大知名企业员工手册范本,详细框架教你制定员工手册!
员工手册框架体系为:前言部分企业概况:1董事长或总经理致辞,2企业简介,3发展历史,4发展愿望。企业文化:1企业精神,2经营宗旨,3经营理念。组织结构:……
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手把手教你搭建金牌团队!
搭建金牌团队是诸多公司都想做或是已经在做的一项工作,但现实情况往往知易行难,从最基础的人才选拔到员工能力的培养,都需要投入大量的时间、资源,更别提其他的市场不可控因素了。……
8个角度详解年终奖制定细节(方案与实施流程)
点击标题查看文档【方案设计】年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)。doc在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素……
热烈祝贺“跨越成长”莆人协5周年庆暨第四届818人力资源日主
2021年12月19日,“跨越成长”莆田市人力资源管理师协会5周年庆暨第四届818人力资源日主题活动在莆田市海源国际大酒店三楼海禧厅成功举办。本次活动邀请了人社系统的各位领导、……
值得追随的领导,都做到了这6点
相信每个职场人在工作中,都想遇到一位值得追随的领导,同样,每一位有抱负、有责任心的领导,也都梦想成为一个值得下属追随的人。可问题是,“值得追随”这4个字,具体该如何衡量呢?……
史上最新最全胜任力素质能力辞典(素质能力库)
点击标题查看文档点击标题查看文档(销售类人员)素质辞典。doc成就动机:指个人有强烈的追求工作成功的愿望,不断设定挑战性的目标挑战自我,关注自身职业生涯……
【名企参考】华为腾讯海尔京东等12家名企管理体系手册
点击标题查看文档文档【名企参考】华为腾讯万科员工职业发展体系建设与实践。ppt文档分别对华为、腾讯、万科三家知名企业的职业发展体系建设进行分析对比,看名……
下属执行力为什么弱?只因领导做错3件事
作者:胡浩来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)最近与一位企业家沟通领导者责任的话题,他问我:“现在各种关于公司战略思维和领导力的书籍、课……
判断一个人是否适合做经理,就看这5点
无论身处哪一行业,经理在上任之初,都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索,才能形成自己的管理方法。本文总结出了新经理必备的5项特质,以便帮助大家在心理和能力上做好充……
岗位薪酬绩效体系这样设计,轻松攻克员工激励5大难题(方案技巧
点击标题查看文档文档薪酬管理知识大全之薪酬模式。pdf薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式,基于绩效的薪酬模式,基于技能的薪酬模式,基……
从商业的角度看,怎么才能治理好足球?
怎么才能治理好足球?从商业的角度看,要让球员的利益,和观众“激励相容”。01:什么叫“激励相容”?观众想要球队赢球,那么就要让球员只有靠赢球才能赚到钱。……
任正非:选择优秀人才的标准:“心里不长草!”
来源:心声社区作者:任正非01、企业选择优秀人才的标准“简单”昨天晚上一位记者采访时问我:你认为企业当中最优秀的人才,最顶尖的人才应该具备什么样的素质,一般来……
定岗定编怎么做?全套实操手册破解配置难题(分析方法制度方案工
点击标题查看文档定责定岗定编定员定额定薪。ppt定责:定责是指在明确组织目标,对组织目标进行设定、分解,并进行系统的岗位分析的基础上,对部门职能和岗位职……
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