童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性
OKR实践手册全面解析,突破绩效困境的变革指南点击标题查看文档OKR最佳实践手册。pdfOKR(objectiveandKeyresults)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结……绩效全梳理,7步建立高绩效管理体系点击标题查看文档绩效全梳理之第一章绩效管理概述。doc有效的绩效管理体系的特性:A战略一致性,指绩效管理体系与企业发展战略,企业目标和企业文化的一……陈春花重磅演讲:如何重构组织价值,开启新增长?作者:陈春花导读:第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开,作为价值型企业模型奠基人,国发院BiMBA商学……企业实施末位淘汰制的6个重要环节(附制度模板)点击标题查看文档末位淘汰机制实施。doc“末位淘汰”首先要有末位,像一句俗语所说的“十个指头有长短”,员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来……全套HR实用工具书推荐!(含方法、模板共8册)点击标题查看文档HR工具书《人才招聘面试题库》。pdf本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。点击标题查看文档HR工具书《岗……陈春花:什么决定企业的未来?导读:今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升,以及数字化带来的众多挑战。我们该如何面对市场竞争?什么决定了企业的生命力?企业又如何处理与社会的关系?本文指明了方向。有……薪酬福利管理制度设计与表格大全(案例与操作全解)点击标题查看文档【薪酬工具】薪酬福利管理制度设计与表格大全(一册在手薪酬管理不用愁)。doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),……员工胜任素质模型与任职资格全案(附名企案例)点击标题查看文档员工胜任素质模型与任职资格全案。doc员工所具备的素质不同,从事的岗位不同,所处的组织环境不同,都会影响其工作绩效的发挥。企业若想优化员……经典83份名企员工手册案例(华为、京东、海底捞。)点击标题查看文档阿里员工手册。doc阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商……陈春花:如何理解今天的人力资源管理?导读:在网状与扁平化的组织结构中,人力资源管理需要面对一系列问题:如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合?如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系?如何产出评价机……员工激励的101招,打造高绩效团队(含股权激励、绩效设计)点击标题查看文档文档激励员工101招。ppt激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加工作满……高效管理的流程梳理改善与方法(附各岗位工作流程图)点击标题查看文档流程梳理与优化咨询项目方法论。pdf通过先梳理,后优化再深化,然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行,为打造某业务体……
如何做好绩效管理?5大绩效管理方法推荐(附华为案例)点击标题查看文档公司年度绩效考核手册(含数十个表格模板)。doc绩效考核,是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求,让各岗位任职人员更职……为什么OKR没有用?可能是因为你不会用数字化浪潮奔涌而来,我们身处其中,都必须加入。但,企业数字化到底怎么做呢?作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)01、……核心人才是剩下来的,不是管出来的导语:核心人才,是公司最宝贵的财富。谁是核心人才?如何管理好核心人才?如何保留核心人才?本文与大家探讨。作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglij……人力资源必备6张思维导图,全面梳理你的管理思路点击标题查看文档人力资源6大模块思维导图招聘。pdf企业在员工招聘中必须符合的要求:要确保录用人员的质量;要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应……干货薪酬体系全套方案EXCEL表格模板点击标题查看文档企业、公司薪酬体系设计完整版(包含10部分)。xls本工具是使用EXCEL表格,将各类表格模板按照项目步骤排列规整。共由十一部分组成,依……人才发展核心工具:360评估法、胜任力模型、梯队人才建设、人点击标题查看文档点击标题查看文档人才发展落地应用:梯队人才建设五步曲。ppt梯队人才建设五步曲:STEP1规划人才地图STEP2制定人才标准……一文读懂14项组织能力(收藏!)文白睿,组织发展专家,畅销书《组织诊断》作者,ODTD讲师DavidUrich教授认为,人力资源转型应该有两种类型的结果:一种是“符合利益相关者的期望”;第二是提高组织能……职能分解是组织授权的前提作者:白睿组织发展训练营导师,畅销书《组织诊断》作者一、授权是一门管理艺术授权指主管将职权或职责授给某位部属担当,并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺……HRBP的四项工作内容与能力进阶文李斌目前的HRBP岗位落入了这样一种尴尬的状态:每个企业都觉得HRBP很重要,但每家企业对于HRBP的职责定位和价值传递都不一样,甚至很多HRBP实际上还是承担传……大厂的羡人福利:非货币薪酬的激励文白睿,组织发展专家,《组织诊断》作者,ODTD讲师很多人都知道阿里巴巴内部会拼大图,这种大图究竟是什么呢?之前只有当时的人能知道,但是阿里巴巴快速发展的今天,大家现在就……被“有毒员工”绑架的管理者,该痛下决心了文李斌董伟前几天,后浪研究所发起了一项与“职场人际关系”相关的调查,结果显示:463位职场人中(80后~00后),其中86。6都遭遇过语言攻击。这些语言攻击不仅来自……如何利用有限的薪酬进行有效的激励?近年来,薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节,一直受到各大企业的关注与重视,通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而,在企业成本控制的要求之下,如何利用有限的、……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好找文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界