招聘官：用指标推动你的招聘工作迈入六月，大部分企业的招聘官都要进行年中总结，这时候，各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时，尤其在推进新想法或新项目时，我们往往容易忽略了这一点因为罗列数据太麻烦了……为什么说人力资源是企业发展的支持企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人……HR必备：如何用好人才人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚至也不见得有多大的……“宽带”薪酬管理工作：多条跑道激励法随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理工作模式的导入和应用，宽带薪酬管理作为一种薪酬管理工作模式，得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬管理，人们很自然地联想……年终“三部曲”之年终奖篇又到年底，各个公司的人力资源管理者们又要开始唱“年终三部曲”了：员工年度（年底）考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这“三部曲”唱好，需要认真准备与筹划。谈到年底（绩效……来自硅谷的三个领先招聘案例来自硅谷的三个领先人才招聘案例将帮助你了解全球人才招聘的最新趋势。也许现在它还不会影响你，但是在未来的几年内，你将有可能应用到它。那些喜欢追人才管理领先潮流的人都知道，很……从“德才术”3方面来识人所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息；而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这个错综复……浅析人力资源管理趋势的发展方向随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本也越来越高，人才问题日益突出，成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下，企业必须实现价值创造方式的转变，从而更好的经营管理。现在中……提高现代企业招聘工作价值的4大护法企业是有“企图”的人组成的事业体，这些人知道何时当行、何时当止。由此概念出发，人力资源的企业招聘工作者的就是这样的一些人：符合企业价值观和发展目标的合适人才，知道企业所当行与所……如何才能够保证企业薪酬制度的合理性薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部……面试要学会用数字“说话”企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。在求职招聘的沟通中，基本上都是用文字……辨别面试中的“职场跳蚤”每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁是真正的人才，谁……