优秀薪酬设计方案的五大“招”好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？薪酬设计的逻辑与方法理论认识：薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡……绩效考核实施的六个要点绩效考核实用而且重要，适用范围也广泛，但是目前部分企业在绩效考核上还是存在一定的问题，这和企业在考核的执行、指标设定等方面不合理有关系。企业若想做好绩效考核，还需要注意六个要点……做好企业招聘工作必须知道的事人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。鉴于目前……企业激励的十种法则作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的激励方式来激励你团队中的每一个成员。一、我们需要通过自身激……5步构建企业人才战略如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系？如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才战略，为公司的发展……关于企业员工招聘流程的思考做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的，员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理，首先明确科学的员工招聘流程，……培训员工是管理者的核心技能培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括：培训需求评估；；培训目标设定；……中小企业人力资源管理六大要点中小企业要切实抓好人力资源管理，必须突出6大要点。第一，做好人力资源规划人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未……从《红楼梦》看甄选管理人员《红楼梦》里林黛玉与薛宝钗二人与贾宝玉之间的爱情婚姻，历来是大家津津乐道的。挑选薛林二人当中一位成为贾宝玉妻子的过程，从管理学角度看，就好像企业甄选管理人员一样。谁会成为……做好面试应聘者时的有效沟通挽回了一个决定放弃的求职者，究其原因，是因为我们的招聘管理员在决定入职的最后关头，没有和应聘者进行一个很有效的沟通，导致差一点功亏一篑，事情的原委是这样的：我们经过近两个……做好企业人才招聘工作必须知道的事人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下，企业的核心竞争力必须重新定义，对人才的拥有，已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。鉴于目前……管理者应该如何激励自尊心过高的员工目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司要看下属的脸色，或者是哭……