如何处理新员工试用期离职问题新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适……流程决定胜负企业如何避免盲目招聘招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都是你自己招聘进来的……构建能抓出最佳员工的招聘系统全球人力资源意识逐渐抬头的带动下，企业现在愈发重视HR单位，甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴，期待能在最短时间内，让HR单位从一个事务专家角色，转型为能与CEO或经营团……绩效管理的四大环节企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要……人才培养一定要避免的四大误区培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的一流人才。基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技能，动手能力强、综……抓住候选人吸引顶尖人才的诀窍今天的就业市场存在大批需要工作的人，但是企业不要以为有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其实对于企业发展，以及企业文化的融合来说，不一定，或者说找到顶尖人才是一件容易的事情。……HR须知：人才管理十大趋势！近几年，人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇，人才管理相关的研究、调研和服务开始增加，有的企业增设了自己的人才管理部门、，一些咨询公司成立了人才管理的业务模块，不同于EHR软……企业招聘选拔工作需要标准化随着社会经济的快速发展，中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈，伴随企业发展机遇的同时，中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周知，在新经济环境的……未来招聘领域的20个趋势如果能清晰地分辨未来将发生什么，将能帮助我们更好地开展工作。Dr。JohnSullivan对未来招聘潮流的见解，也许能给我们带来一些启发招聘技术趋势移动平台占主导地……薪酬体系制定的四大依据HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？企业根据自身特征选择的薪酬差距依据：……薪酬管理的五大不合理难题目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。一、薪酬水平低于市场这也是在薪酬管理不合理中比较普……成功的诀窍：招聘会讲故事的人美国心理学家罗杰斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲故事的人。……