想“钓”来好员工，先培训好招聘者雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博：你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败？然而，一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业，开始采取一些步骤培训招聘经理或改进其招聘……企业招聘的三大基本点在用人、聘人方面有一系列完整的体系和规章制度，从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功，其经验是可以推崇的，可是企业管理是个复杂的课题，每个企……HR经理四种常用面试技法面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之……以战略为导向，系统制定绩效规划现下，几乎所有的企业都在做绩效考核，那么，到底什么才是绩效？恐怕不是每个人、每个企业都对这个概念很清楚。一谈到绩效，人们的印象最深的就是考核员工的表现，员工是否按时出勤，是否遵……绩效考核体系正常运作所需的五大条件实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理条件。如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题？……需要知道的营销人员薪酬设计五大原则对于企业来说，由于营销人员的工作性质原因，导致企业在进行营销人员薪酬设计时加入更多的激励元素。那么营销人员薪酬设计的原则有哪些呢？一、确定合理的薪酬结构与其他各类人员相比……提升竞争能力企业应该如何留住新员工？“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景……如何能够建立一套有效的绩效考核系统中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己？他们根本不在乎。一个典型的……企业选人必知诀窍：不用聪明人通常日本的企业在用人时，名校毕业、优异的成绩及名师的推荐，被视为录用的三项重要条件。换言之，他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法，他用人的大原则……做成功的校园招聘必须知道的要诀一次校园招聘能否成功，中小型企业不仅要看到知名企业的标杆力量，摸准应聘者的兴趣点，更重要的是要把握自身的实力。无论是从人才结构、梯队建设，还是从行业属性来看，外企都是最早……绩效考核结果检视的六大出发点很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如12年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。那么在检视的过程中应该设定……如何培养创新创业人才日前，《商业评论》就中国本土创新创业人才培养机制的相关问题采访了易才集团创始人、董事长兼CEO李浩。他分别从“中美人才培养机制比较”、“人才培养金字塔模型”及易才集团创新创业人……