外企如何做好招聘管理工作招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。因为人的质量是企业实现组织战略目标的关键因素之一，有效……四种方法培训出优秀员工企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。……解读如何完善中小企业人力资源管理企业人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源的重要性，最为突出的表现是20……企业员工绩效考核管理的关键实行绩效考核的关键是为了激活企业员工，让优秀的员工变得更加优秀，优胜劣汰，企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员……与您分享企业薪酬管理体系需遵循几个原则薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段……企业培训员工的三大秘诀一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。而其中很多企业培训方法都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的……教练式员工管理：关键在于信念而非方法事情成败的关键在于信念而非方法，无论是你灵光乍现还是摸索出来的方法，或尝到过些许甜头，但久而久之以后都会被弃忘。而若是有了信念，其实方法就不缺了，就算是遭遇冲击，你还是能够“柳……中国企业招聘管理存在的4大问题企业人力资源开发和管理的地位日益重要，如何构建合理的人力资源管理体制与模式，对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较，还存在许多不足，在一定程度上制约了企……知名外企人才招聘原则大揭秘招聘是企业人力资源工作的难点之一，如何才能找好企业人才招聘呢，看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧。壳牌：3个“发展潜质”壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，……降低企业招聘成本的两大策略现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人……“态度”理论及其对人力资源管理的影响态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为，其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。……10个关键教你区别顶尖人才和平庸之辈发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。为了将英才分辨出来，招聘经理可以寻找以下迹象，而不仅仅是关注简历和自荐信。以下是拥有惊人天赋的人经常会做的……