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中小企业如何搞定“海外兵团”“不过是找几个英语成绩好的人派到一个国家买个房子、买个办公室再配辆车就可以开张了。”对于中国企业如何“走出去”,不少老板都存在着这样的认识误区。但凭借这种方式走出去的老板……乔布斯的13句励志名言2011年10月6日,苹果公司联合创始人史蒂夫乔布斯因病逝世。他被誉为一个时代的传奇,从而改变了一代人的科技生活。对于乔布斯来说,他的一生无疑拥有着诸多亮点。乔布斯不仅运作着全……企业招聘应届毕业生的8个步骤每年应届大中专学生毕业的前后,都是企业招聘应届毕业生的黄金季节,因此企业应该抓住招聘时机,积极备战,招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。招聘应届毕业生不只是能满足企业……招聘经理:选出值得留下的简历要找到理想的员工,这些关键用语可以有助达成你的决定“我是一个真正的志在必得的人,总是跳出常规思考问题,展现出思想领导力,并积极激励自己!“如果这句话让你畏缩的话,你不是唯……做好绩效的前提是找到差距在哪通常而言,企业发展到一定阶段,都会引进绩效管理,但当被问到为何要做绩效管理时,多数企业说不出个所以然,尤其是使用的真实效果并不令人满意,既没有令企业满意,更没有令员工满意。同时……用找对象的思维来做招聘前言:近期在找工作,偶然小结,竟然发现现在对于我是一个特别“二”的时节:毕业将近两年;和女友相识、相恋两年多;做招聘近两年;我总感觉这三者之间应该有某种联系。古人云,“女……从谷歌招聘看为什么组织文化如此重要打造并维持恰当的文化,可以成就一个组织。一个组织的文化,决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。如果经理人不明白组……企业薪酬管理体系的三大阻碍建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。……HR如何成为业务伙伴在中国,正式设立HRBP(HumanResourcesBusinessPartner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶……关于人力资源管理工作中所存在的误解很多企业在人力资源管理工作中经常会出现一些误区,比如说人力资源在想光年工作中对概念的分析理解。人力资源六大模块:人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系。人力资源管……以小博大团队升级实用指南我和斯坦福大学的同事哈吉?拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。我们发现,这个过程主要是通过团队带动的。具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长,同时把公司上……员工是企业的内部顾客:招聘要注重细节根据调查,宝洁、联合利华、沃尔玛、中国移动、中国银行和联想等品牌企业的招聘主管只需简单更新招聘信息,求职简历便像大雪纷飞、铺天盖地。然而,最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无……
激励体系的四项原则与四种途径激励体系四原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一项管理研究报告显示:员工实际的工作效率只有他们能达到水……绩效工资实施应注意的四大要点企业实行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择,并重视绩效结果的沟通。否则,一旦员工认为绩效评价的方式方法并非公平而精确的,整个工资制度就有崩溃的危险。……人才测评方法的主要方法科学的人才测评方法可以帮助企业选择合适的人选,降低人才甄选失误给用人单位带来的风险。本文介绍了几种人才测评方法,供参考。履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记……跳槽季,HR施展“留人大法”“上午来面试前台的小姑娘,试用了一天,下班的时候说不做了。这变化也太快了吧!”“几个90后的员工结伴来交辞呈,理由一个比一个呛人:什么不想为人打工啦、不想天天对着电脑浪费人生啦……让优秀的应聘者讨厌的5件事你的招聘活动是否赶走了优秀的候选人呢?你的生意中最昂贵的资产可能就是你的员工。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成,因此你希望你能得到最好的人才,对吗?但如果你不小心……HR人力资源管理所要发展的导向试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资……简约不简单培训项目设计六步法最近很多做培训的朋友找我诉苦,说安老师,年初在做培训项目设计的时候,经常被业务部门挑战,自己也觉得很难拿出有理有据的解释。换位思考,如果我们是业务部门,相信我们也会对拿着一种课……HR如何轻松面对薪酬管理压力?所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用……面试官招聘时要小心的问题有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通……面试官招聘时要小心的问题有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和培训,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通……高管人才培养体系:“六个一”指导策略大多数经销商在高速发展、成长的过程中,都会在组织结构体系的调整与变革上遇到难题,尤其是在高管人才梯队的构建方面,不能够及时、有效地跟上公司成长的节奏,从而导致公司战略不能有效贯……员工绩效考核差距的三大因素造成员工绩效考核差距的因素有哪些?绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因,员工突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时,往往是由多种因素造成的。概括起来,绩效考核与绩效管理中员工的绩效……
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