HR工作之内部人才招聘锦囊企业发展，人才先行，对于企业人才招聘而言，人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。古语：千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看……绩效考核之害：它不是“双赢”的手段绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核……如何评估企业培训规划的优缺点？有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，……没有标准的招聘其实就是盲人摸象每逢春节过后，就是人才市场迎来一年一度的”金三银四“招聘季节。据媒体报道，一边是求职者石沉大海的“望洋兴叹”，一边是用人单位，寻寻觅觅的“苦苦追求”，究其主要原因应该就是用人单……6大名企如何对待离职员工？好的离职管理，可以让员工虽然离开了公司，仍旧对老东家念念不忘，至少没有任何坏话。不好的离职管理，不仅让员工走后揭公司的“老底”，甚至还可能带走一批人，引起人事动荡。在现代……企业人才培养机制如何创新？中港疏浚公司属国内大型专业化水上施工企业，主要从事港口、航道的疏浚开挖及维护吹填，承包境外港口与航道工程和境内国际招标工程等业务。公司承担着国内外沿海港口工程和国家重大建设工程……现代人才测评方法的建立随着市场经济体制的建立，现代人才测评方法得以广泛应用。实践证明，现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法，它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩……你要的是“忠诚”还是发展？“不要相信员工”，这是笔者近年来历经三任区域总经理以来得到的深刻教训。“相信员工，等于不相信自己”，这是笔者现在工作的核心准则之一。相信员工，尤其是无节制的、毫无理由的、……解读中小企业招聘工作的10条建议招聘工作关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘工作对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险……新员工培训要遵循的两大铁律培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。培养新员工需要纠正一个错误认识，新……正略咨询：以职业发展和员工“联姻”跳槽一族最关心的事情可以概括为两点：薪酬水平和职业发展，一般而言，知识型员工和年纪越轻的员工越关心职业发展，从中不难看出职业发展已经成为全面薪酬的重要组成部分。职业发展是……三个故事读懂移动互联网时代人才招聘移动互联网时代来了！三个招聘故事告诉你它给人才招聘带来了什么变化？移动互联时代的招聘故事一校园招聘的案例：企业筛选完简历后在高校A进行小组面试，每组11个人，……