HR招聘面试时谈薪酬时的十二点一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者……企业员工薪酬的合理设定与调整一、企业薪酬的重要作用如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。要制定适合企业本身的薪……对团队中新人培养的思考管理者不能把新人放入团队“随意成长”，必须系统地、有组织地、有针对性地培养。从三个方面加强对新人的培养，助其成长为独当一面的项目经理：一是基础知识层面的培养。首先是对公司……从发展的角度来分析人力资源有哪些特点1、人力资源的生物性人首先是一种生物。在分析人力资源有哪些特点时，人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人力资源有哪些特点？人的最基本的……人力资源的特点分析1、人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。在分析人力资源有哪些特点时，作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年……向唐太宗学选拔人才的方法企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说：“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织，别人给……有关强项的三个谬论过去十年培养领导力方面最重要的变化之一，就是将焦点从改正弱点，转为辨认及发展强项。随着这样的发展趋势，出现了必须澄清三种谬论。谬论1：强调强项，只是不切实际的社会学家所提……企业人才培养的问题及对策人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识……避免人才流失之法：人才梯队建设前段时间，笔者与某银行一位支行行长交流时，谈到其目前头疼的人员培养问题。随着本地商业银行逐年增多，市场竞争越来越激烈，行业内对优秀人才的抢夺和竞争也渐渐频繁起来。该行近来人员流……细节决定成败：如何做好招聘前期工作招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求发布招聘信息甄选简历组织面试背景调查录用决策入职跟进等整个流程来看，看……绩效考核制度在企业中的具体要求有哪些员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。……如何避免企业人才集体跳槽在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰……