企业绩效考核的三大纪律和八项注意这里的三大纪律和八项注意只是一个形象的说法。三大纪律其实是指实施绩效考核的三大理念，八项注意则是绩效考核的八个节点。哪三大“纪律”？“纪律”一：双赢。企业绩效考核的……如何验证出应聘者的学历真假？假文凭泛滥是近年来企业最头疼的问题，特别是一些海外学历日益增加，例如国外“野鸡大学”很多，以及网上热炒的社会著名人士的“学历造假门”事件等。管理知识：野鸡大学：是指……绩效改进十大原则之确定需求和机会做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩……未来职场：让我们向HR说再见？某会计师事务所最近披露称，该公司重新设计了绩效管理方法，以期完善这个每年耗时近200万个小时但效果不佳的管理流程。这家专业服务巨头表示，新制度将包含的内容，以及将要舍弃的内容，……绩效考评的是绩效而不是单纯评分长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，也就是大家常说的“绩效考核就是……如何招到最对路的销售员？最近在去费城的飞机上，我注意到航班杂志上的一个广告，声称如果让销售人员利用平板电脑做演示，利用新的营销科技就可以“让你的销售如日中天”。我扪心自问，“这个把戏真地可以让销售人员……平衡工资标准：“公平”vs。“不公平”不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理，又或者是一家投资银行的股票分析师，你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比，换句话说，你的薪酬过低。但是相对……机构、职位与人员的级别管理职位的级别等于人员的级别吗？人员调整职位后级别随之变动吗？不同的人员在同一个职位上级别应该一样吗？诸如此类的问题，在企业职业通道设计或职位管理中经常遇到，但往往涉及到职位、职称……实施绩效管理一定要掌握的三个基本常识如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，更是将绩效管理……智慧篇：用心相处团队才会牢固兄道友弟道恭兄弟睦孝在中【原文解释】兄长要懂得友爱弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄长；兄弟姊妹能和睦相处，父母欢喜，这其中也就包含了孝道。企业深刻认识到团队是企业制胜的法宝……利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱“朝三暮四”是一个成语，故事源于《庄子齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。”猴子非常生气，说：“太少了，早上吃的还没晚……“人才报表”的价值到底在哪里？过去HR们喜欢强调说人力资源管理是在固本强基，无法直接产生财务收益。但是，以专业性自居显然已不是与业务部门共事的节奏，专业化分工已是工业经济时代的事了。现在的HR们越来越被要求……