苹果、Google、微软如何管理人才？扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错，犯了错就要……HR培训求职者该如何准备好一场面试？作为一名HR，招聘面试工作那是家常便饭的事。看的多，听的多，想的多，问的多。有这“四多”自然就有很多的经验与心得。一般，我在开始面试时，我会向求职者先做简短的自我介绍，然后说明……这8个特征千万不能在面试者面前暴露人事冻结最近PTT有一位工程师投诉，指他到竹科面试一家大企业，前后历经两位面试官，三天后他致电其中一位面试官，得到口头的offer，表示他获得录取，但是仍然有流程要跑。于……新员工试用期内，企业如何做好风险管控在新员工试用期之内，企业往往会存在哪些风险，比如选错人带来的经营风险、泄密风险，因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等，具体该如何预防及应对？如何降低新员工试用期内的用人风……员工激励未必会得到正能量有媒体报道，中央人才工作协调小组办公室负责人公布的资料表明：目前“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，其中科学和工程领域滞留率平均达87。”这固然令人惋惜，但是如果以为出现这种现……如何才能更好地进行培训需求分析？很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求……如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？某团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。1。付薪依据不明确。现代……未来的绩效管理不仅仅是HR的事作为组织人才管理的重要方式，未来绩效管理应如何“进化”，才能应对人才发展提出的挑战呢？如今，尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度，大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI，并……HR如何才能成为真正的战略伙伴在中国，正式设立HRBP（HumanResourcesBusinessPartner的简称，即业务伙伴型的人力资源）职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶……实用帖：HR如何做好薪酬数据整理薪酬数据整理是基于我们在市场上或是其他途径获取的薪酬数据，获取的数据或整或零散，比如第三方机构的报告就是相对完善的体系数据，但并不是所有企业都需要购买报告，从这层意义上我们可以……如何杜绝“裸辞”？给HR的四点建议现今流行的“裸辞”（在新工作还没有着落前就先辞职），对员工来说可谓时潇洒无比，但是对于HR部门来说却是措手不及而又无耐。那么HR部门可以采取怎样的措施来避免其发生呢？……人不转型，谈什么人力资源转型？最近在我们HR圈子，好多人都在聊人力资源转型、人力资源突破、人力资源角色重新定位这些话题。HR热衷讨论专业，这点很让人感动。不过每每这些话题聊到最后，我们回归现实，总是一……