企业在设计任职资格体系时的注意事项在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人才招聘的选择，员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为……企业招聘人才标准新视角：重视素质，而非学历随着HAY在2015年被光辉国际收购后，许多人认为素质模型、胜任力己成为过气名词。“我们早就不搞这些东西了。”一些知名企业甚至很愤怒的控诉：“当年被骗上百万，如今只剩一堆废纸！……裁员与减员有何区别？所谓企业裁员，是指符合政府法律规定的企业经济性裁员，即符合中华人民共和国劳动法第二十七条的规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，……抓好六点提升，让你的绩效导向文化从平庸走向卓越绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认……员工辞的不是工作，而是他的BOSS“世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”，当管理者碰到这种辞职理由，还要挽留的时候，殊不知人家心里冷笑：“终于不用再见到你这个了”。经理们总是在抱怨最优……淘汰员工的6大注意事项每个企业都会有10业绩低下者或明显不合适的员工存在，为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心，采取各种办法，结果却常常引发被淘汰者的非常不满，甚至引起劳资纠纷。对于用人……公司职能部门绩效考核需要考虑哪些维度？如何设置职能部门绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考……激励的5个“便宜手段”一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍……企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要……如何才能省“薪”又留“心”对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要能吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要……七个秘诀提高员工参与培训的积极性随着社会经济的发展，市场经济体制的不断完善，对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。……卓越员工跟好员工的三点区别夏天就要到了，即将毕业的大学生们可能都在盘算职业生涯。工作中需要的专业知识当然要掌握，不过想脱颖而出成就长期稳定的事业，还要具备一些重要素质。传统教科书里并没提及，但卓越员工跟……