绩效管理必须被热爱，否则形同虚设在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱。这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一方面企业……任正非为您揭秘华为绩效和激励机制华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩……如何让绩效管理更好地服务企业？千万不要犯这“四宗罪”来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。……企业培训的误区一、培训无用论，领导不重视，不参与，缺乏实际投入培训无用论有两种，一种是直接无用论，即培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；另外一种是间接无用论，认为企业员工的……造吗？人际关系也需要时常休息许多人因为不知道该如何与他人保持距离而感到烦恼：与他人过于接近时，难免会心生反感或厌恶感。反之，若是采取回避的态度尽量不与对方接触时，有时又会变成无视对方，使得两人关系陷入危险……HR感悟：招聘是一件痛并快乐着的事！招聘更多的是脑力的角逐互联网时代改变着每一个人的工作生活方式，我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候，当时每天有看不完的投递简历，一天打一百多个邀约电话……企业培训，需从何来？企业培训不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是培训体系构建的初衷。本文从需求分析的维度和标杆企业实践两大部分，与您共同探讨培训需求的来源。培训需求分析结构图维度……HR如何透过经营看管理从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的……怎么看绩效考核的定位？关于绩效考核的定位，各方面谈得已经很多，归集到一起，不外乎都会落在绩效考核的本质上：促进企业战略的达成、对员工实施公平有效的激励、帮助员工进行绩效成长等等。这些当然都不会有错，……重新想象一切：创世代的组织与人当下是个迅速变革的时代。像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场……招聘经理如何转型突破？许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一，而且压力很大需要经常加班，想要尝试往其他模块发展，或是在职位上有所提升。如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作，其实招聘是一个很好的起……见识了史上最有“套路”和“心机”的面试和许多企业一样，这家企业的安保做的也比较严格，每位参观者都需身份证刷卡登记并戴上参观证。同时，小汇发现所有面试者和我们一样，也需要刷卡登记，只不过他们胸前是面试证。……