裁员补偿，“N？”最合适2014年9月24日，知名多媒体软件公司Adobe突然宣布撤销并关闭在中国的研发分公司，并将在12月底停止运营，Adobe为此开出了N5的超额补偿方案。受此影响，约400名员工……你觉得问题员工该“炒”还是该留？FredWilson的文章一般都很短，但是够言简意赅。而且经常会引发大量讨论，这次他谈到的是所有公司都要面临的一个最重要的问题当员工有问题时应该怎么办？他的看法是要当机立断尽快……HR工作中请多一句真诚，少一点套路人们不是为企业工作，而是替人工作。所以，HR的离职率控制与忠诚度打造，需要换个方式。“你上一次了解员工的想法，以及询问他们对工作的感受，是什么时候？”对于这个问题，大多数……如何帮助CEO来找到，并留住最有价值的人才如果你的公司正为吸引和留住最顶尖的人才而头疼，那你可找到伴儿了：在2016年CEO挑战的民意调查活动中，参与者提出的卓越运营战略有一半跟人力资本有关。下面九种策略可以帮助CEO……只需几点小技巧，就能让员工培训管理变得人性化起来通过和不同的企业客户接触，我发现他们的员工培训与发展工作存在共性问题：管理层较为重视核心部门员工对岗位职业技能的掌握，缺乏关注与工作岗位没有直接关联的培训需求。那么这个问……学会“主动招聘”，招聘从此不再难！招人难，难招人，招聘是一项平常而又难做的工作，尤其是在人员紧缺的时候，让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘，无非就是线上线下两种招聘渠道，线上的网络渠道，有几大门户网站，还有一……教你如何做一名绩效考核的终结者绩效考核制度有一个谑称“RankandYank”。数年前，休斯顿的一家报纸首创了这个词汇“RankandYank”“评级与封杀”，显然带着贬义。老道的商界精英们对绩……HR跳槽，没有想象的那么美好之前，看到一篇题为《HR找工作的艰辛和体会》的帖子在某招聘网站引起众多HR共鸣。帖子的主人做过11年HR，并有过众多的找工经历。但他“最近心情不好，非常焦虑。想跳槽了，猎头却只……谁说所有岗位指标都需要量化和细化？最近几年，HR群体针对绩效考核方面的讨论一直没有消减过。从一开始的“绩效主义”害死索尼，到后来的GE放弃绩效考核，到去年火的不得了的OKR，再到最近针对华为和联想的绩效考……华为是如何做人力资源管理的？读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。……面试考察什么？就看这重要的五大特质ElmerG。Letterman曾说：“个性可以创造机会，但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长，也无论面试怎样的职位，以下五点永远是在面试的过程中需要突出的品……企业培训后员工流失原因分析及应对策略在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。培训作为一种投资行为，不可避免地存在培训风险。……