HR，如何实现从幕后到台前的华丽转身HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这些部门，老板宁可花费上千万的资金去开发一……未来企业需要培养多元化的全球人才对有些人来说，管理一个多元化员工团队不是一件容易的事要努力理解不同年龄、种族、性别、生活阶段、家庭构成与思想的人。然而，普华永道第18期《全球CEO年度调查》报告显示，85的C……八成员工今年将加薪有你吗？据外媒报道，一家名为MorganMcKinley的咨询公司周四发布报告称，八成以上的中国大陆员工今年将获得加薪，绝大多数职位的薪资涨幅约为68。该报告涵盖银行与金融、财务……福利项目如何才能提高员工满意度？作为人力资源经理，你或许有过这样的经历：新设立的福利项目投入巨额成本，却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨，却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻，还是我们陷入了依赖巨……招聘须知：完美员工其实不存在女性网站PureWow公司CEO赖安哈伍德说：“在公司发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入……三个要点告诉HR如何与互联网思维匹配HR管理要拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致。对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”，把握住三个基本的逻辑面：一、人从哪里来？二、人要怎么干？三、人往哪里去？……绩效管理两层次：鱼和熊掌可以兼得5月份很忙，公司刚刚实行新的考核制度，因前期筹划时间十分有限，公司给到的能集体培训和宣贯的时间资源也十分有限，所以在筹备期也已有预估试运行的第一个月会有哪些问题，整个5月份也都……企业如何摆脱绩效考核的“对弈”综观企业绩效考核的风云变幻，衔接企业使用绩效考核的实际过程，只有科学的“绩效考核目标计划、成本控制、急、畅、准的信息流、新颖的管理理念、精锐的人才应用”才是现代企业管理竞争的强……战略思维帮企业打通内部的“高速公路”中国的老板有一个明显的特征就是善变。老板变得快，制度变得多，企业内部不稳定，管理体系不牢固，员工不知所措。这跟中国文化起源于水是有一定关系的。水无形，放在杯子里是杯子的样子，放……HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。……完美员工真的存在吗？领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问题的在线社区。本期我们的问题是“你犯过的最好的错误是什么？”下文为PureWow公司CEO赖安哈伍德的回……简析有效绩效考核设计的三个关键点很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工，让员工凭借自己的能力获得相应的财富，但是随着绩效考核的实施，很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式，并没有实际的激励意义，……