点击标题查看文档 职位评估工具：美世国际职位评估法。doc IPE系统（InternationalPositionEvaluationSystem）是职位评估的方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。 IPE系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的程度，决定该程度相应的分数，然后把所有分数加起来便可。 这套职位评估系统共有4个因素，其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。 这是在原先这个系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件）的基础上经过大量科学提炼简化的结果。 点击标题查看文档 职位评估工具：美世国际职位评估系统IPE。doc IPE系统实行七因素打分制。这七个因素是不同职位要求的最重要因素。 在本手册的结束部分有一份职位评估总结表。这份表格是按因素用来评估不同职位的。用户可以根据总分进行比较。 由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表将每个职位所得的总分数转换成职位级别后再进行比较。这种转换非常便捷，使该评估系统更具有实用性。职位级别也作为伟世薪酬调查比较的基础。 点击标题查看文档 职位评估工具：岗位评价方法与实战手册。doc 一、岗位评价要素与定义分级表 A知识水平与能力 B职位所要求经验经历的丰富程度 C工作复杂程度 D职位涉及人际关系的频度与难度 E对组织目标的影响程度和工作中的责任 二、打分工具：岗位评价打分表 三、员工能力素质评价模型 表一各类人员能力素质指标表 表二员工能力素质表 表三能力素质评分对应表 表四结果等级对应表 点击标题查看文档 职位评估工具：职位评估系统。doc 工具系统具体内容： 一、职位层次对应表 二、职位评估系统 因素1。组织影响 因素1。组织影响：职位对公司生存发展的作用影响的程度或价值 因素2。属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 因素3。职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 因素4：沟通关系 因素5。任职资格条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 因素6。问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理解决的难易和创新程度 因素7。环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 三、职位评估因素点值汇总 点击标题查看文档 职位评估工具：海氏工作评价系统详细定义。doc 海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。 海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。 文中对海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做出具体说明。 点击标题查看文档 职位评估工具：海氏职位描述辞典。doc HAY（海氏） 职位描述辞典 第一部分：衡量指标 第二部分：素质名词与含义 第三部分：关键词（动词、名词） 点击标题查看文档 职位评估工具：翰威特职位评估因素评分法之基本原则。doc 概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位（而非在职者）对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求： 简单明了 与职位相关 易于沟通 而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。 本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。 六大要素包括： 1。知识与技能 2。影响责任 3。解决问题制定决策 4。行动自由 5。沟通技能 6。工作环境 各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。 点击标题查看文档 职位评估工具：等级体系八维评价法工作评价要素报表。doc 点击标题查看文档 职位评估工具：岗位评价报告。doc 岗位评价的流程 根据经验，岗位评价主要分为四个阶段： 准备阶段：在这一阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。 培训阶段：这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分并统一专家组成员的评判标准。 评价阶段：这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要并行工作，对评价结果及时处理并反馈。 总结阶段：这一阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位因素重新打分，并对排序进行相应调整。至此，整个岗位评价工作结束。 更多内容及完整专题，点击查看薪酬工具职位评估工具20个【海氏评价八维评价等级体系】 封面：图虫创意
技术分析怎么找主力操盘位置？关键位置寻找。。。MACD大部分人都用错了，背离才是真精髓，抄。。。好用的MACD幅图：MACD看透主力CCI副图指标。。。0305讲座：如何选到即将涨停的股票？神奇的大均线设置炒股紧盯量能突变信号，二次启动威力惊人，。。。关于技术指标MACD的参数设置以及实战使用技。。。一位短线天才的神级60分钟卖出技巧，卖出股。。。下一个风口来了！GaN概念已经爆发《超短心法》五、只有掌控了市场情绪，才能。。。如何判断股价绝对最高点，绝对最低点？筹码分布图实战图解：筹码一线天战法要点