华为、阿里、腾讯等六大名企管理体系全案（干货收藏！）

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　　华为人力资源管理体系全案（薪酬、培训、绩效等）。ppt
　　华为公司的人力资源管理实践
　　一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
　　二、华为公司人力资源管理理念
　　三、华为公司人力资源管理体系
　　四、职位分析与职位评估
　　五、绩效管理
　　六、任职资格管理
　　七、薪酬管理
　　八、招聘与培训开发
　　九、华为人力资源信息管理系统
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　　【绩效篇】阿里巴巴绩效评估。pdf
　　把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
　　阿里巴巴的绩效管理体系基本上借鉴自通用电气，建立之初就有比较健康的基础。在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：一是制定高目标，二是把价值观纳入考核，三是建立了政委体系做“人”的工作。
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　　IBM绩效管理逻辑。ppt
　　中国企业绩效管理的四个阶段，从“原始阶段”到“健康阶段”，企业如何做“立体”和“长远”的绩效管理？IBM的绩效管理是怎样的？为何PBC能在IBM发挥巨大作用？
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　　联想集团公司绩效与薪酬。doc
　　联想集团的绩效考核体系不仅考核过程明确全面，包括绩效规划、绩效执行、绩效评估以及考核结果应用，而且考核对象也很全面，包括基本员工和管理层，考核指标亦较多样化，这样能够较全面、有效地对整个公司的员工工作进行较公平公正的考核，激励能力强的员工保持高绩效、提高工作能力较差的员工的绩效水平。
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　　腾讯绩效考核方案设计。doc
　　方案主要研究腾讯公司的产品经理绩效考核方案的实施，包括研究产品经理绩效考核方案的组织与实施、以及为了产品经理绩效考核方案的顺利实施所要采取的一些保障措施和需注意的问题。
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　　海尔集团绩效管理手册。doc
　　构建一个卓越运营的领先企业，必须建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。这其中既包括对组织绩效的管理，也包括有效管理员工个人绩效。通过高绩效管理体系将企业战略目标与员工个人发展目标紧密捆绑在一起；通过高绩效文化导向影响每个员工的理念和行为，并产生高绩效结果。海尔的绩效管理流程包括四个环节：计划、辅导、评价和激励。
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