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华为人才管理工具表格模板汇总(全套51个表单)

5月5日 风雨峰投稿
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  招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个。doc
  1。招聘申请表
  2。面试评估表
  3。应聘人员登记表
  4。人员录用决定书
  5。工作通知书
  6。内部空缺职位表
  7。人次推荐奖励领取记录
  8。实习人员审批表
  9。临时用工审批表
  10。新员工入职手续清单
  11。员工履历表
  12。新员工入职首日服务流程表(新员工的一天)
  13。新员工满月跟踪记录表
  14。员工转正考核表
  15。员工转正通知单
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  员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个。doc
  1。年度培训项目计划表
  2。培训统计表
  3。内训师统计表
  4。培训需求调查表
  5。培训申请表
  6。员工培训记录表
  7。内部培训评估表(柯氏一级评估)
  8。培训反馈调查表
  9。员工培训服务协议书
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  员工绩效管理考核工具表汇总(华为模板)8个。doc
  华为绩效考核主要评价体系分为三点:
  明确职位对公司的相对贡献:采用职位评估(要素评分法)
  明确组织对公司的相对贡献:采用组织绩效测评
  明确任职者对公司的相对贡献:通过任职资格与绩效管理考核进行考察。
  表格模板包括:
  关键业绩评价表,
  工作行为与态度考核,
  管理行为与管理能力考核,
  行为指导记录等绩效考核管理表格等。
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  在职员工管理工具表单汇总(华为模板)7个。doc
  1。人事变动表
  2。工作评估表
  3。内部调整通知单
  4。员工休假申请表
  5。加班审批表
  6。员工奖励推荐表
  7。员工纪律处分报告
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  员工离职管理工具表单汇总(华为模板)4个。doc
  员工离职管理表格包括:
  员工辞职申请表,
  解除聘用关系通知书,
  员工离职面谈记录,
  员工离职手续单。
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  员工晋升管理工具表单汇总(华为模板)2个。doc
  华为员工晋升管理表格模板有:
  选拔后备人才推荐表、
  个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表。
  完整专题,点击查看华为人才管理工具包
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华为人才管理工具表格模板汇总(全套51个表单)点击标题查看文档招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个。doc1。招聘申请表2。面试评估表3。应聘人员登记表4。人员录用决……超全HR必备132项工具(薪酬、绩效、管理分析、能力模型。。点击标题查看文档点击标题查看文档人力资源从业者必备之132项工具。pdf掌握企业管理公共理论和基础工具,将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。……高效管理者必备的40个管理工具:管理体系、招聘选拔、培训、绩管理者实效管理工具包,包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。点击标题查看文档文档(一)组织与岗位管理体系建设的十大工具。doc……为什么你总是招不到优秀人才?在引入人才上,企业花了很多工夫,现实却让人泄气:要么望眼欲穿也遇不到一份理想的简历;要么简历有了,但面试中却发现不是企业想要的人;要么面试通过,三个月后却发现,并不是当初……异地面试应该由谁承担差旅费?上周我们公司行业经理A在公司管理工作群里问,有客户要和我们合作,在合同谈判时提出加一个条款,如果异地候选人去他们公司面试,要我们猎头公司承担差旅费,A觉得很奇葩,问这样的客户要……企业人才盘点6步法,流程整合工具案例详细解析年终很多企业都会进行人才盘点:从数量与质量两个方面盘点企业现有人才,以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。点击标题查看文档如何开展人才盘点(附:联……陈春花:没有不好的员工,只有不合格的管理者导读:员工是否敬业,与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中,如果管理者没有做好管理,容易导致员工在组织里“自生自灭”,从而就是有能力的员工自我生长,没有能力的员工失去……人力资源转型实践案例,全面认识HR“三驾马车”点击标题查看文档HR三支柱模型研究。pdfHRBP的角色:第一、懂业务的HR:对营运部门持服务、支持的态度,对行业、营运部门运作与实际工作有深入了……华为公司内部激励与考核全解密(实践体系及方法全案)点击标题查看文档华为员工激励体系。ppt一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华……不懂战略的HR,永远得不到重用!HR不仅要懂业务,更要成为战略定位的参与者。作者:小欧姐来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)丁杰担任HRBP已经八年多,尽管从业经验在不……陈春花最新理论:组织进化与协同共生(重磅发布)导读:数字化时代,面对触手可及的未来与全新的现实,企业如何能实现永续发展?2021年10月10日,陈春花教授于北大国发院EMBA论坛上发布她最新研究成果协同共生论,她表示协同共……求职面试,在最后要问什么样的问题?昨天我们推荐的一位候选人X去客户公司面试。X面试的是高级经理职位,客户的面试官是公司一位副总裁Y。面试结束后我们问双方的反馈。Y说X基本技术还行,但总感觉和Xchemis……
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