点击标题查看文档文档 人力资源管理手册（全套）。doc 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。 规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明。 点击标题查看文档文档 非常有代表性的员工手册。ppt 简洁商务员工手册PPT模板，适用于员工入职培训。整体以蓝色和白色为背景基调，不会过时的经典内容模板，让企业在新人培训时能帮助员工迅速了解企业的人事管理制度和行政管理制度。 点击标题查看文档文档 招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个。doc 完整的新员工入职流程中所需的表格，包括：1。招聘申请表；2。面试评估表；3。应聘人员登记表；4。人员录用决定书；5。工作通知书；6。内部空缺职位表；7。人次推荐奖励领取记录；8。实习人员审批表；9。临时用工审批表；10。新员工入职手续清单；11。员工履历表；12。新员工入职首日服务流程表；13。新员工满月跟踪记录表；14。员工转正考核表；15。员工转正通知单。 点击标题查看文档文档 华为新员工文化培训教材。doc 对于一个新员工来说，要融入化为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟文化核心价值，从而认同直至消化接纳价值观，使自己成为一个既认同企业文化，又能创造价值的人。 材料用20篇案例文章阐述诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗、责任心与敬业精神、自我批判不断进步、以客户为中心的优秀品质的重要性，帮助员工领悟企业文化，接纳和融入企业。 点击标题查看文档文档 腾讯集团管理标准员工招聘管理制度。doc 员工招聘管理制度为健全公司用工制度、统一公司用人标准，通过规范、专业的招聘活动，为企业发展提供及时、持续的人力资源支持。优化公司人力资源结构、宣传企业形象，树立并提升公司的招聘品牌。 点击标题查看文档文档 最全绩效考核KPI指标库。doc 绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。这份资料系统地列出了生产、研发、销售、财务、行政管理、人力资源、采购、客户服务、企业服务、IT部、全部门考核指标与考核标准，对于人力资源与企业是一份十分具有参考价值的资料。 点击标题查看文档文档 人才梯队建设实施方案。ppt 人才梯队建设的原则： 1。突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养；2。关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力； 3。关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力； 4。注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养； 5。内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才。 点击标题查看文档文档 员工胜任素质模型与任职资格全案。doc 在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行：知识、技能能力、职业素养。 完整20个文档专题，点击查看热门名企人力资源文档推荐20个 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询 图片来源：图虫创意
那些面试问题中所包含的“套路”请介绍一下你自己自我介绍不是目的，而是手段。“请谈谈你的兴趣爱好”很多面试官认为兴趣爱好能折射出应聘者的性格，因此面对此类问题切忌回答说自己没有任何兴趣爱好，而是要谈一些……不要轻视HR所提出的任何问题，也不要主观臆断去判断这类问题是不管面试进行的顺不顺利，这都是个好问题，谁不需要学习和成长？这些就是全部了，这些就是我最近能想的问题了。真是的，为什么每次面试HR总是问这些没用的问题。这样的人大概占到了人数的……对于大学生学院能否有财政同时，你也要知道，最后一问不该问什么：薪资待遇如果不是最后一轮面试，不适合问薪资问题。以上问题只是参考，各位自己还可以总结很多问题，在最后只要提出两三个问题就算安全过关。在学校……找工作提问：与职位相关的多问，以自我为中心的少问不要过度经典的回答是“我希望能够在五年内做到你的职位”，但鉴于你的面试官有可能会是你的老板，这个回答并不会起到好的效果，帕尔默说。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反……HR：求职者为了增加面试成功的几率，过分“美化”简历不可取兴趣爱好？没话找话！解惑：面试官一般会在面试的最开头或者最后问这个问题。如“我离职是因为这家公司倒闭。4个人的情感、婚姻状况案例四：在面试时，很多面试官都会问‘有没有男朋友啊。……女孩上司成反比间接叫法被害人陪的呵呵的吗比如“如果30分钟内在一条高速公路上看到一辆汽车的概率是9那么在10分钟内看到一辆汽车的概率是多少（假设概率恒定）。整个事件有3次交易，第一次交易：8元买进，9元卖出，利润1元……招聘中，招聘者要回答的问题，潜藏着企业希望了解的真正内容你会与我的团队好好合作吗。搞砸一个面试的方法有很多，或许因为当日的衣着失败，又或许因为面试交谈时的言语不当，但更多时候，很多人都不清楚为何面试会变得失败，因为除了一句“等消息”……不必制作危机感，要培养目标感。我领着了一只手机app团体，列举一小部分人（CEO、投资者和客户）期待人们可以走得迅速。他人经常跟我说：“你觉得团体有任何强的危机感吗？”或是立即跟我说“你能让团体的危机感更强……求职成功的关键：实力还是眼神交流？导致面试失败的八大因素有人说，求职就像一场相亲，重要的是看求职者和招聘人员对不对得上眼；也有人说，求职就是一场浓缩版的场景演练，从中能够看出求职者的工作能力。不过不能否认的是，求职也许是求职过程中最……判断电话面试成功的信号有哪些？信号1：求职官“明确”决定下一次求职时间。一般来说，找工作人员会通过电话面试的第一轮来筛选求职者，并决定是否有必要对该求职者进行第二轮面试。因此，当找工作官告诉你明确的找……女应届毕业生面试着装怎样讨喜？女生大学生面试穿搭禁忌女应届毕业生面试着装怎样讨喜？第一印象往往是由一个人的衣装外貌和外在气质形成的。第一印象往往很难忘记，从而影响对交流对象的评价和判断。面试也是如此。除了专业技能，你的着装……事业单位面试技巧面试中的补救技巧补救面试临场出错的技巧事业单位面试技巧面试中的补救技巧面试中的题目大多是没有标准答案，其目的主要是考查考生的能力。考生只要鲜明地亮出自己的观点，尽可以按照自己的思考做出回答，表现出自己的综合素……