点击标题查看文档文档 看图学人力资源01：《岗位分析与岗位评价》。pdf 岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段： 第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方法。 第二是调查阶段。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位进行认真细致的调查研究。 第三是分析整理阶段。这阶段是岗位分析的关键环节，是对岗位调查的结果进行深入的分析，并初步整理出岗位说明书。 第四是反馈总结阶段。这阶段主要是对岗位分析的初步结果进行反馈与修正，最后形成完整的岗位说明书。 岗位评价是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。如果在设计薪酬体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。 点击标题查看文档文档 看图学人力资源02：《员工招聘实务》。pdf 人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策用人是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。如果能够建立正确的人才甄选理念，使用正确的甄选方法，就可以将招聘的机会风险降至最低。例如招聘遵循以下原则： 能岗匹配原则； 全面考察原则； 着眼于战略和未来的原则； “快速抢人”的原则； 主动发现人才不放过的原则； 公平守法原则；规范操作原则。 点击标题查看文档文档 看图学人力资源03：《员工培训实务》。pdf 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。最需要培训的几种情况是： 新员工入职时； 组织效率低下，急需改进组织绩效； 提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要； 员工晋级、晋升或岗位转换时； 新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用； 新的职能与业务的拓展。 点击标题查看文档文档 看图学人力资源04：《薪酬管理实务》。pdf 人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。 人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 点击标题查看文档文档 看图学人力资源05：《绩效考核实务》。doc 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。 如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。 全面绩效考核的观点是：绩效是由人的能力（素质）、能力发挥（态度与行为）、能力发挥效果（结果）共同作用的过程。即：优秀绩效能力（能做什么）态度与行为（如何做的）结果（做到什么）。 点击标题查看文档文档 看图学人力资源06：《员工管理实务》。pdf 员工管理通常包括试用期及劳动合同管理、异动管理、离职管理、奖惩管理、福利管理、申诉及劳动争议管理、满意度管理等。员工管理需要符合合法、合理、合情的三项原则。 完整专题，点击查看职场人士实用资料包 关注公众号【MBA智库文档】可以领取工具包福利哦！ 若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询
培训效果转化实用秘籍，4招避开“无效陷阱”点击标题查看文档培训效果转化实用秘籍。doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的……华为员工培训全套材料（项目管理、战略管理、新员工入职等）下面为大家推荐华为新员工培训、战略管理培训、项目管理培训、财报分析培训等培训材料，以及培训表格模板。点击标题查看文档华为员工培训体系介绍。doc华……陈春花：向内打破平衡，从三件事开始导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事：消……聚焦人力资源热点话题，2020中国首届人力资源前瞻者峰会重磅所谓“前瞻者”，执着当下，笃定未来。你来，你就是前瞻者！不管2020年是不是最艰难的一年，终究都会翻篇儿。对于企业人力资源和HR来讲，挑战和机遇终究不会……华为任正非最新讲话：人才很关键，面试最重要2020年10月27日，任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为《人才很关键，面试最重要》的讲话。任正非说，20212022年是华为重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，除……人力资源管理三境界1、“处理”境界人力资源工作者每天的工作就是不停的处理人和事，处理员工考勤的异常与否、检查员工的厂服穿着情况，检查员工对企业规章制度的执行情况，与员工签订劳动合同防止超过……面试反套路：别光顾着回答，提问也很重要！文（美）苏凯登整个面试过程可归结为一个问题，不管这个问题以何种形式提出：“我们为什么要聘用你（而不是另一位应聘者）？”本文将帮助你清楚、可信、难忘地回答这个问题不仅……华为、腾讯、阿里等5大名企绩效管理制度合集点击标题查看文档点击标题查看文档腾讯（集团）绩效管理制度。doc建立员工绩效管理体系，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人……人才市场的K型分化，职场人如何走在职场K型上升通道上今年很多人问我今年市场好还是不好，今年市场很奇特，无法用这样整体评价来看人力资源市场，即使今年有疫情巨大的影响，但现在四季度了，国内疫情逐步可控，职场基本正常化，但是并不是可以……精选合集华为内部57个管理资料包（管理绩效培训。。。）华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：点击标题查看文档文档华为、阿里巴巴的……把握4项原则，精准制定年度培训计划（附范文）培训计划最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。企业制定培训计划，首先需要明确井……HR实操有多难？500个常见工作问题案例解析员工管理是HR工作中的一项重点，下面分享员工关系、劳动合同、五险一金、三期员工、协议管理实际案例问题解决详细解答。点击标题查看文档60个员工关系案例。d……