华为、阿里、腾讯三大企业人力资源管理实践案例

　　当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，HRBP的定位是怎样的？如何帮助HR转型成为优秀的HRBP？
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　　人力资源（华为HRBP与阿里政委体系）。ppt
　　HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
　　HRBP就是人力资源服务经理。
　　HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
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　　解读HRBP人力资源如何与业务共舞。ppt
　　HRBP即人力资源业务伙伴。业务自然指的是公司的各个业务单元所涉及的业务，业务单元是指在公司中的有着共同或相似的客户群、市场或者职能的一个或者几个部门的集合。
　　HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层经理在人力资源各个方面的工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源体系之间进行沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。
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　　人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP）。ppt
　　什么是战略业务伙伴（SBP）？SBP不仅仅是一个角色、一种职责、一种结构，他是把人力资源管理提升到战略性人力资源管理的必由途径。SBP的三个步骤：
　　1、与内部客户建立合作伙伴关系；
　　2、识别战略性项目并开展合作；
　　3、影响业务战略和方向。
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　　HRBP课程分享PPT。ppt
　　政委在阿里叫HRG（HRGeneralist）可译为HR多面手，什么都要管的意思。实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
　　华为HRBP六大角色：VCROSS
　　1、战略伙伴（StrategicPartner）
　　2、HR解决方案集成者（HRSolutionintegrator）
　　3、HR流程运作者（HRProcessOperator）
　　4、关系管理者（RelationshipManager）
　　5、变革推动者（ChangeAgent）
　　6、核心价值观传承的驱动者（CoreValue）
　　腾讯三支柱模式：HRBP跟业务部门接触得最密切，其实是业务部门的一个窗口，如果员工有什么需求，希望他第一时间会想到的是HRBP。但是，HRBP不一定直接把员工的需求解决掉，而是可以引导员工找到相应的接口人去完成。
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　　华为三支柱运作之HRBP实践分享。ppt
　　华为HRBP实践分享：
　　华为人力资源的角色职责；
　　战略管理：BLM原理与应用；
　　组织诊断；
　　教练式辅导；
　　新上岗干部90天转身辅导。
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　　HRBP人力资源管理框架。ppt
　　这篇文档会让你了解：
　　1、人力资源领域的发展前景？
　　2、完善的人力资源管理体系是什么样子，它对公司的意义，HR工作人员的定位，怎样才能为公司创造最大的价值？
　　3、人力资源各个模块的介绍及操作的注意事项，怎样将各个模块整合，更好的发挥作用？
　　4、实际操作性的内容。
　　5、HR服务支持与规范管控的度到底如何把握？
　　6、基于团队建设的角度去匹配招聘、培训、绩效。
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　　人力资源转型突破分享人力资源业务伙伴（HRBP）赋能。ppt
　　彼得德鲁克：“组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。”文档分享内容包括：
　　人力资源转型当前热点和未来趋势；
　　人力资源转型业务伙伴（HRBP）思维打造；
　　人力资源转型业务伙伴（HRBP）能力打造。
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　　腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘。pdf
　　腾讯公司目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。本文详细地阐述了腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地及未来规划。
　　完整专题，点击查看知名企业HR三支柱（COEBPSSC）精选资料