人才梯队建设的八个步骤，打造组织核心竞争力！

　　如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。
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　　人才梯队建设与人才培养。ppt
　　人才梯队建设与人才培养内容分为三部分：人才梯队建设理念、建设路径、梯队人才培养内容与方法。
　　人才梯队建设的具体操作办法：
　　针对高端岗位人才盘点与选拔、培训与培养、跟进与评估；
　　针对中端岗位蓄水池员工的选育用留。
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　　人才梯队建设实施方案。ppt
　　人才梯队建设的原则：
　　1。突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养；
　　2。关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
　　3。关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力；
　　4。注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养；
　　5。内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才。
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　　人才梯队建设理解。ppt
　　人才梯队建设有8个途径：
　　1、人才梳理盘点
　　2、构建胜任力模型
　　3、建立任职资格体系
　　4、职业生涯规划
　　5、建立人才测评系统
　　6、建立人才梯队资源库
　　7、建立人才培训体系设计、实施体系方案
　　8、人才梯队建设管理
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　　如何制订及实施人才继任计划。pdf
　　继任计划，也称“接班人计划”，是通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管“板凳”上的实力。继任计划大致可以分为8个步骤：
　　组织策略确认确定组织核心能力确认关键职位清单设计关键职位能力模型评估现任者和差距分析制定现任者的发展计划明确关键职位继任候选人制定继任候选人发展计划。
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　　华为公司干部后备梯队管理办法。pdf
　　干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。华为的干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养。
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　　互联网时代的人才梯队建设。ppt
　　互联网时代的管理新常态：
　　人力资源规划周期将缩短，机制盘点和调整将更加频繁；
　　“裁员”仍然是提高人均效能的主要方式；
　　跳槽更加频繁，离职率将普遍增长；
　　绩效管理变革持续进行；
　　能力管理将凸显其重要性；
　　人力资源专业性提高刻不容缓；
　　人力资源数据化应用将更加普遍。
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　　基于新战略的人才梯队建设体系案例分享。doc
　　本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著。
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　　人才梯队继任计划建设方案（珍贵）。doc
　　实施方式有：
　　1、关键岗位后备人才采取：课堂培训学习交流研讨工作历练内部教练工作案例发表。
　　2、中、高级人才采取：实施方式有：课堂培训学习管理主题交流研讨内部教练工作案例发表见习培养岗位轮换内部兼职。
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　　人才梯队培养计划执行方案。doc
　　培养内容：
　　1、【公司安排】共性需求：管理基础知识管理技能（自我管理管理他人管理团队管理工作等）；
　　2、【个人选择】个性需求：业务能力短板管理实务操作（项目管理成本管理品质管理等）；
　　3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业序列培训、学历提升培训等。
　　完整专题，点击查看人才不断层：人才梯队建设资料（案例、流程、制度）