很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘（why）？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事（Who）？怎么盘（how）？ 点击标题查看文档 关键岗位人才盘点。ppt 人才盘点盘什么？ 现状 目前人岗匹配情况怎样？ 现有的人员稳定性如何？ 影响员工稳定性的因素有哪些？ 员工现岗位绩效如何？ 绩效高低的原因是什么？ 如何改善？ 未来 员工的未来发展方向在哪里？ 核心骨干是谁？ 谁可以进入人才梯队？ 人才培养的方式是什么？ 点击标题查看文档 人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法。ppt 组织盘点按照战略组织人才的逻辑，组织结构的盘点优先于对人才的盘点。包括组织的战略、组织架构、关键岗位的职责、人员编制、组织氛围等进行盘点。关键人才一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。 点击标题查看文档 人才盘点企业人才整合的工具。ppt 对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 点击标题查看文档 人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解）。doc 人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人才盘点的五大原则包括：企业阶段原则、战略导向原则、业务类型原则、定性定量原则、上下互动原则 点击标题查看文档 人才盘点体系构建最佳实践。pdf 六个关键步骤，人才盘点业务流程成熟实践： 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量差距 第三步：建立更新统一的人才标准 第四步：业绩X能力，盘点当前表现 第五步：潜质评估校准会，形成人才地图 第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划 点击标题查看文档 【流程】人力资源盘点精品分析。pdf 人才盘点的五个维度有：业绩评价、专业能力、工作态度、价值观、人格匹配。 其中评估专业能力的主要流程为：岗位等级梳理任职资格标准开发评审实施结果应用。 点击标题查看文档 【流程】人力资源盘点与规划操作流程手册。doc 人力资源盘点与规划中关键因素： （1）企业核心价值观：需考虑企业核心价值观对人力资源规划各模块的渗透。 （2）企业发展阶段与战略目标：根据企业发展阶段（创业期、成长期、成熟期、成熟期、衰退期）的不同特点确定目标。 （3）外部因素影响：行业影响，同类竞品影响，区域影响，政策影响等。 （4）不确定动态影响：人力资源规划要以数据为依托，进行动态分析，充分考虑内外部特殊情况影响，如行业变革、内部异动等。 点击标题查看文档 【工具】XX公司人力资源盘点报告。doc 这是一个通用报告模板。 完整专题，点击查看人才盘点操作详解【流程工具维度案例】
贫乳妹子惹不起，因为有个成语叫穷胸极恶压力之下心理自救如何让自己信心十足？认识自我你就是一座金矿心理减压的10个方法点亮心中自信的明灯同一水源产不同品牌桶装水加工费2元卖18元有一种爱，叫洞房不败！职场人发泄情绪如何才能恰到好处？八个生活细节助你健康愉快的情绪需要自己培养创业者你的生活方式健康吗