童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

2021q1中高端人才市场跳槽数据:新发职位平均年薪16。5

  2021q1中高端人才市场跳槽数据:新发职位平均年薪16。57万
  猎聘22日发布《2021Q1中高端人才市场春招跳槽数据报告》(下称报告)显示,一季度新发职位企业平均年薪16。57万元;一季度新发职位同比增长最快的是旅游、新能源汽车领域,增幅分别为109。83、103。53。
  中高端人才总体需求上,报告称,一季度新发职位同比去年同期增长了99。02;比没有疫情的2019年一季度新发职位增长60。13。
  2021年一季度的新发职位企业平均年薪为16。57万元;一季度中高端人才平均年薪为20。76万元。
  从领域上看,2021年一季度的六大热门领域分别为:新能源汽车、旅游、影视、制药医疗、新消费、数字经济,各领域一季度的新发职位增长大体呈井喷趋势,新发职位同比增长均超50。
  上述六大领域中,一季度新发职位同比增长最快的是旅游、新能源汽车领域,增幅分别为109。83、103。53。同比增速位居第三至第六的是制药医疗、数字经济、新消费、影视,增幅分别为80。89、79。74、64。92、53。37。
  薪资方面,从这六个热门领域一季度的职位企业平均年薪来看,数字经济最高,为23。17万元;其次是新消费的企业平均年薪,为19。66万元。新能源汽车、旅游、影视和制药医疗的企业平均年薪为18。95万元、18。61万元、17。55万元、15。20万元。
  报告提到,根据猎聘一季度针对职场人的调研数据,2021年全年,有跳槽打算的职场人占比为60。71,而2020年这一比例为38。53,前者人数是后者的1。58倍。
  跳槽原因上,猎聘调研显示,受访者想跳槽的四大原因是,“想赚更多的钱”“追求更好的发展机会”“工作遇到瓶颈,想要有所突破”“疫情缓解,经济复苏,看好就业市场”,得票率为62。54、48。61、45。20、34。67。

HR必备岗位说明书编写指南、全面模板与实操手册点击标题查看文档HR进阶:基于精准的岗位分析来构建薪酬体系。ppt为什么需要岗位说明书?1、职责不明,互相推委扯皮;2、职责架空,工作无人管……薪酬设计的4个步骤和常用67张表格,经典必备!任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司提高管理水平的重要一步。……陈春花:自我管理时代,你的专注度决定未来作者:陈春花导读:组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人的挑战到底是什么?自我管理时代,最重要的其实是你对未来的设计和把……人力资源6大模块图文解说,一键下载6份精编手册!点击标题查看文档文档看图学人力资源01:《岗位分析与岗位评价》。pdf岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作,要做好它是不容易的;必须有充分的认识和……陈春花:如何对核心人才进行有效管理?(管理者必读)作者:陈春花导读:核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理,发挥核心人才价值最大化,是每一个管理者都关心的问题。本文从途径目标理论出发,……“别忽悠了,你们搞绩效不就是为了扣钱吗!”“你这个季度的绩效表现,距离我们设定的目标,还有不小的差距。经过讨论,你这个季度的绩效等级,我们定为D级。”“凭什么要给我D?我哪里做得有问题吗?你们这么做不就是要扣我钱……搞定薪酬体系设计的3个步骤和4项原则(附方案模板)点击标题查看文档文档薪酬管理知识大全之薪酬模式。pdf全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成,每个要素都具有自身的顷……陈春花:如何发挥“身份认同”的激励作用?作者:陈春花导读:“身份制度”确实能够为组织成员提供激励,让人们更容易获得接纳与认同,但是也会带来一些困境。对于管理者来说,想要克服身份制度的负面作用,借用身份认同激活组……阿里巴巴的管理经验与其独到之处(招聘培训绩效薪酬企业文化)点击标题查看文档点击标题查看文档《阿里守则》阿里巴巴员工手册。doc本准则包含了阿里巴巴集团对商业行为的一般指导方针,并符合最高标准的商业道德规范以及适……人才盘点流程与方法的6步6工具(全面分析、案例精解)点击标题查看文档人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘……华为内部全套管理资料,拯救不会管理的你点击标题查看文档文档深圳市华为技术有限公司人力资源管理。ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式,管理者的人力资源管……精选20套人力资源必备实用工具,名企案例推荐!点击标题查看文档文档人力资源管理手册(全套)。doc企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理……
解决人才流失最好且低成本的方式?80的管理者都不懂文MBA智库九公子图互联网每一个企业都知道,顾客投诉处理非常重要,因为它是顾客对企业管理和服务不满的表达方式,也是企业有价值的信息来源。但是有一种投诉,同样来自于企……只要3个圆圈就能确定你的职业发展方向(简单有效)1在人力资源专业服务工作中,常常要为企业做职业发展阶梯的规划,这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道,进而能够激励和留用人才。然而,对于个人的职业生涯规划来讲……如何对一个人的绩效进行全面评价?长久以来人们对绩效问题一直非常关注,但对于“绩效是什么”这一基本概念仍没有达成一致意见。目前,阐述绩效内涵的观点主要有3种,分为结果绩效观、行为绩效观和能力绩效观。结果绩……关于培训规划的三大体系的探究与思考如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点,提高业绩的方法有很多,根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候,内部的人才培养就……三国中的人才管理艺术滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵了丰富管理思想和管理艺术的人力资源管理学经。其中的诸多典故虽已成为……岗位体系,作为HR你了解嘛?一、什么是岗位体系岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,以提升管理的有效性。岗位体系……领导层常犯的四种错误!诺贝尔经济学奖得主罗伯特奥曼曾经说过这样一句话:“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体,最根本的问题都出在激励机制上。”奖励机制的优劣与一个企业的制度有很大的关系,但也……一个优秀面试官的招聘面试心经提到面试,相信只要身在职场之人几乎都曾经历过,不管是面试他人,还是被他人面试,面试工作很难用单一的、科学的方法来概括,除了科学有效的方法之外,大多时间还需要加上一些艺术成分。在……三种非说不可的HRBP和COE合作的姿势HRBP和COE是什么关系?一般来说,COE和HRBP是闭环沟通的:1)年度计划时,COE和HRBP共同完成规划;2)设计时,COE将HRBP提出的需求作为重……老板对人才,如何以最小投资获最大回报?当企业的CEO被问及企业发展面临的最重要和最棘手的问题是什么时,通常会得到的答案是“人的问题”。比如:“需要的人招不到,招到的不合适,合适的留不住,留住的干不好,干好的不安心,……劳动者的解约权和辞职的手续劳动者拥有解约权,比如用人单位未及时足额支付劳动报酬的、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动等。劳动者提前通知解除劳动合同,应当注意的方面是哪些?下面一……“五步两招”构建专业的胜任力模型胜任力模型是全面行为评价的标准。胜任力模型是用行为方式来定义和描述绩优员工所需要具备的关键能力,因此,关注点主要还是行为。胜任力模型通过不同层次的具体行为描述,确定核心能力的组……
友情链接:作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界易事利快生活快传网聚热点七猫云快好知快百科中准网快好找文好找中准网快软网