晋升最快的人都具有什么特点？小心避“雷”得机遇

　　晋升最快的人都具有什么特点？
　　1、有自知之明，扬长避短，善于协调资源。
　　人有自知之明，清楚自己的长处和短处，一方面扬长避短，放大自己的优势，在岗位上形成专业技能；另一方面，要适当补充不足，提高自己的综合能力。
　　现在企业的分工越来越趋于精细化和团队化。有很多工作不是自己努力就能完成的，所以不是自己努力就能完成的。
　　公司有个同事B，刚入职，工作很努力。他刚来的时候负责两个项目。领导可靠地看着他，在整个部门调度项目分工的时候，给他安排了新的工作。
　　后来他什么都管了，知道什么都管不了，逃避不了，弄得自己弄巧成拙，耽误了项目的进度和质量。
　　如果能努力成为唯一的项目负责人，懂得巧妙地利用别人的力量，协调资源来实现团队目标，这是管理者应该具备的特质之一。
　　上面提到的朋友在自己的岗位上有七八年的工作经验，相信专业技能不是问题。但她没有意识到自己的问题，只看到了自己的“努力”和问题，很少有能力在基础工作中有意识地拓展团队合作资源，甚至让悲观的怨恨阻碍她找到问题的本质和解决问题的关键。
　　所以估计她的晋升还有很长的路要走。
　　2。时间感强，善于利用零碎时间学习。
　　对于那些能快速晋升的人，一定是优秀的人，越优秀的人时间感越强。
　　并且善于利用碎片化的时间去学习。事实上，一天中有很多时间无事可做。时间段比较分散，每个时间段都比较短，但真正加在一起，时间还是很多的。
　　优秀的人抓住时间，把时间用于学习和进步。
　　比如在吃饭、等电梯、上下班等零碎的时间里学习一些知识的音频。
　　比如我的一个朋友，每天上班都会听一些管理类课程的音频，有一次上班，下班路上会加深印象，很快就掌握了知识点，不仅学习新知识，还能充分利用时间。
　　罗曼罗兰曾经说过，人们往往觉得准备阶段是浪费时间。只有真正的机会来了，而自己又把握不住的时候，才意识到自己平时没有做好准备是在浪费时间。
　　3。善解人意，情商高。
　　既然能快速升职，生活中一定要非常体贴，善于揣测别人的动作、肢体语言、微表情。只有善于观察和思考，才能让自己的生活更有成效，才能得到领导的信任和同事的支持。
　　如果领导不信任对方，再怎么能干，升职都是不可能的。增加领导心中的信任感当然是有好处的，比如不抱怨不被抱怨的人左右，当众对上级说不等等。
　　同时，升职也需要同事的支持。毕竟，每个人在工作中经常需要同事的支持和帮助。如果同事不友好，不愿意给予支持，难免会陷入困境。
　　4专业能力，专业技能强且精湛，在专业领域有自己独到的见解。
　　而岗位所需要的知识、技能、经验都可以融入并内化为自己的职场智慧。毫无疑问，这样的核心竞争力是巨大的。
　　5。说话算数，言行一致。
　　善于通过自己的行动和专注给别人留下可以信任的印象。工作要果断，说话要算数。说完，再练，说话算数。
　　做事绝对没有拖延，第一时间做对的事。对于一个可以快速晋升的人来说，果断执行是成功的必要条件。
　　6。善于思考工作，东山再起。
　　一个人做了和犹太商人一样的事。结果，他整天为生活忙碌，而犹太商人似乎每天都很清闲。
　　他想知道为什么同样的事情会导致这样两个结果。他问犹太人，犹太人回答说：“因为你每天工作八小时，我每天只工作三小时，但我想是五小时。”。
　　所以，充分思考工作是高效工作的方式之一。毫无疑问，是被提拔的人员充分考虑工作，高效完成工作，让领导和同事认可。
　　同时善于总结复习，发现工作中存在的问题，寻找改进和解决问题的方法，从工作中取得进步。
　　7。能够洞察他人，自由关爱，改善职场关系。
　　能快速升职的人，离不开上级领导的信任和团队伙伴的支持。
　　只有善于处理职场关系的人才能做到这一点。
　　一方面是处理同行关系，一方面是学会向上管理。
　　在日常工作中，不仅要关注自己的需求，还要关注团队同行的情绪。
　　这种关心其实是一种集体意识和整体观念，如果你能在完成自己工作的同时及时帮助别人甚至指导同事。
　　关注和照顾每个人的特点和情绪，无疑会对调节气氛起到很好的作用。
　　利他是利己。有了团队的支持，很多工作会更加得心应手。
　　不久前升职的同事c，就是这样一个有特点的人。
　　每次她来办公室，都会阳光明媚。
　　有的同事生病或者工作忙，主动关心对方，尽自己最大的努力帮忙填补职位。
　　除了高效完成工作外，还会积极协调资源，支持整体部门工作；及时表扬和肯定同事的贡献。
　　所以在大家眼里，她不仅是专业高手，还是知心姐姐，在职场的人缘很好。
　　另外，要学会向上管理。
　　永远敬畏领导。人可以当领导，自然有自己的优势。
　　尊重和支持领导的意见，获得领导的信任和肯定，这是加速成长和提升的过程。
　　那些在背后说领导不如自己的人，把自己的专业能力和领导的管理能力相比较。
　　就像我朋友开头说的，有种“吃不到葡萄就酸”的感觉。如果这些话传到领导那里，估计就没有翻身的机会了。
　　反之，如果能仔细观察，学习领导的管理能力，处理好与领导的关系，自然能加分。
　　有了关注和满足他人需求的能力，我们就会和周围的人产生积极的联系，这是成为一名管理者和高效领导团队的关键能力。