完整专题，点击查看KPI绩效考核之实践探索问题解析
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　　KPI指标与绩效管理。pdf
　　研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。
　　其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。
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　　如何提炼KPI考核指标（上）。pdf
　　如何提炼岗位KPI指标？文中讲解了提取KPI指标的方法，考核目标、权重、标准和考核周期的设置，以及审核岗位KPI指标的五个标准。点击查看如何提炼KPI考核指标（下）
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　　绩效考核结果分析汇报如何做出亮点。pdf
　　数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题，并提出解决方案。
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　　量化考核有新招（上）。pdf
　　量化考核的基本理念：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。
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　　绩效考核之风险防范（上）。pdf
　　HR应做到哪些法律风险防范措施？
　　1。重新审规公司绩效考核制度，修正不合法的管理条款。
　　2。HR在制定各项规章制度之前，一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷，确定制度的合法性。
　　3。HR要经常性梳理自行制定的规章制度，汇编成册告知员工，这样才能及时有效，是发挥规章制度作用基本保证。
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　　日常绩效考评操作流程。pdf
　　绩效结果应确保以下几点：
　　检查员工绩效成绩不兑现系数是否有误；
　　是否正态分布，优劣均衡，避免平均主义；
　　是否按觃定的比例控制成绩分布；
　　业务部门调整考核结果、审批后告知考评双方。
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　　BSC聚焦组织战略绩效。pdf
　　战略地图是从平衡计分卡简单的四个层面发展而来的，并使四个层面的目标之间形成为一系列有因果联系的体系。四个层面包括财务维度、内部流程维度、客户维度和学习发展维度。

揭秘OKR：让谷歌实现爆炸性增长的工作法1999年，刚刚成立不久的Google经KPCB的合伙人JohnDoerr介绍，应用了OKR的管理方式，经过十几年的实践，Google由几十人的团队扩展到如今几万人的国际化大公……薪酬分配如何更人性化、合理化？企业根据岗位不同，一般可以分为一线（销售，客服，终端等）、二线（生产，制造，研发）、三线（根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保……培训无效是哪里出了问题管理者总是认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入，认为培训是浪费时间和金钱，观念上的偏激，……为什么华为如此偏爱学生兵？众所周知，国内很多优秀企业，如华为、阿里、美的等，有一个共同的特点和经验，就是招录、培养和使用“学生兵”（大学毕业生及大学毕业不久的年轻人）。去年就有消息称，华为共对八位……管理者必备的8套实用工具书（模板、方法和案例）点击标题查看文档点击标题查看文档HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》。pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位……陈春花：奉献比聪明更重要导读：一个若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。作为个体一定要知道，能力是非常重要的，这是你能够胜任工作的一个必要条……HR必备之绩效考核工具箱（方案、表格、指标库）任何一个优秀的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。……那些良将如潮的企业，都做对了这7点随着竞争加剧，企业中对创造价值有重大影响的核心人才（高端技术人才、独当一面创造业绩的企业家人才以及高级管理人才等）在组织中的地位越来越高；企业之间对核心人才的争夺也越来越激烈。……如何设置合理的薪酬结构？作者刘润我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。那……如何提炼KPI指标？破解绩效管理中的七大问题完整专题，点击查看KPI绩效考核之实践探索问题解析点击标题查看文档点击标题查看文档KPI指标与绩效管理。pdf研究了如何建立一种基于能力的绩效管理……132个人力资源管理工具与操作手册，解决最常见52个问题完整专题，点击查看精品HR工具合集点击标题查看文档点击标题查看文档【绩效手册】世界500强名企的KPI绩效管理操作手册（精装版）。pdf绩效管理所……当面试官问你有什么要问我的吗时，应该问什么？一般面试到最后，面试官都会问，“你有什么要问我的吗？”而很多伙伴，其实不大理解为什么面试官要问这个问题，意识不到它的重要性。实际上，在面试的最后，面试官特意留下时间让你提……